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每個單位都有三種人才?。ㄉ羁蹋?/h1>

時間:2024-01-30來源:企業管理智庫

                                   `企業管理,企業操盤手,組織系統`


  導讀:每個單位都有三種人,一種屬牛,與世無爭,只管干活;一種屬豬,好吃懶做,無所事事;一種屬狗,上躥下跳,不咬便叫。

 

  如果屬牛的生氣勃勃,屬豬的也不敢偷懶,屬狗的就會夾起尾巴,這個單位必定發展有望。

  若屬牛的沒精打采,屬豬的方便自在,屬狗的必定神氣,該單位就要走下坡路了。而三種人的地位直接決定了一個單位的“屬相”。

  屬“牛”的多了,單位就會有些牛的色彩;

  屬“豬”的多了,單位就不免有點豬的模樣;

  屬“狗”的多了,單位便具備了狗的特點。

  人都是或多或少點“劣根性”的:少吃點虧、多占點便宜是一種下意識的傾向;陽奉陰違是我們的傳統文化滋生出的怪胎,領導面前表功,同事面前賣乖,自以為是,拉幫結派是相當一部分職場里大事干不了,利益想占完的屬“狗”人的真實寫照。

  真正“豬”的未必會很多,因為隨著競爭的加劇,就業形勢越來越嚴峻,屬豬的也需要偽裝,如果再明目張膽地“好吃懶做”,恐怕連口飯也沒得吃了。

  可是,屬“狗”的永遠不會絕跡,思想不在工作上,眼睛盯著別處,總認為自己會干的丑事別人都會干,每天不是計劃怎么把自己的本職工作干好,而是費盡腦汁地謀算怎樣把一桶水攪渾,其實這也正好像所有人宣布了它自己的丑陋一面,每天動不動就上竄下跳、張牙舞爪、汪汪汪亂咬,一個勁地表現自己的“善良”,惟恐別人將他埋沒。

  因此,只要是在一個相對正常的單位里,有很多的人實際上成了一種兼有豬與狗特點的兩面人,隱蔽性和欺騙性越來越大。而由于這樣的人往往能得到不菲的利益,所以使真正“屬牛”的人越來越少。

  其實從管理上來說,要想使一個單位能夠生存、發展,就必須千方百計地讓屬牛的人得到好處,受到應有的尊重,以伸張正氣,保護這部分人的工作積極性。

  另外,必須看清屬狗的人的本質,不至于被其“會叫”的假象蒙住雙眼,限制其“只說不做”的話語權力空間,甚至可以放它回森林,讓它和自己的同類們天天聚在一起,不停的汪汪汪亂咬也罷,不要讓它在人群里肆意妄為,杜絕狂犬病在單位里蔓延,同時讓屬豬的人現出原形,通過嚴格的群眾監督和制度約束讓其沒有偷懶的機會。

  只有這樣,一個單位才能祛除屬狗的邪氣,不沾染屬豬的惰氣,形成以屬牛者為代表的正氣。如果再加上管理者本身的靈氣,發展壯大自然是情理之中的事了。(轉自網絡)

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