企業沒有績效考核，但其績效改善活動卻是全球做得最多、最大、最好的，這里的改善活動是指推動企業績效提升的各項活動。日本人善于抓住事物的本質：績效改善肯定得通過持續發現問題、分析問題、解決問題才能逐步提升。正因為如此，
成功的人永遠只有20%，因為成功者懂得逆性思維，成功的人懂得舍，成功的人懂得堅持，成功的人堅信一切的不可能并且愿意去探險。1：商品怪圈越沒有生意，越要敢于上貨。千萬別走入越沒有生意越不上
導語：人才不是企業的核心競爭力，對人才進行管理的能力才是企業的核心競爭力企業發展到一定規模，大量人才不斷涌入，問題也隨之而來：?！裆虡I環境多變，如何通過對業務戰略的理解，提升組織能力?●如何簡化組織管理，打造出輕盈、靈活的組織呢?●如何基于戰略目標進行人才管理
有人說，一個人變得厲害是能夠控制情緒的。其實我覺得一個人真正變得厲害，是能夠低調做人，也就是懂得藏起自己的聰明。只有這樣我們才不會在無形中得罪太多的人，也才不會在無形中，讓
過去我們夸一個人用的最多的詞，無非是“能力強”、“聰明”、“勤奮”、“自律”、“努力”但漸漸地，夸一個人“靠譜”，成
01、做任何事業：不是最聰明的人成功了，也不是最笨的人成功了，而是最努力的人成功了;不是做得最快的人成功了，也
我們常聽到人們說：“洞天福地。”唐朝的杜光庭就在《洞天福地記》中，記錄了三十六洞天，七十二福地。似乎能夠找到這種福地，人生就能交好運，自己就能得到高福厚祿。其
有一只老鼠總是愁眉苦臉，因為它非常怕貓。上帝同情它的遭遇，便施法把它變成一只貓。老鼠變成貓后又害怕狗，上帝就把它變成狗，但它又開始怕老虎，上帝就讓它做老虎，它又擔心會遇上獵人。最后，上帝只好把它變回老鼠。
人管人累死人，這個道理管理者都懂得。那怎樣才能讓自己成為一個高效從容的管理者呢?制度管理是唯一的出路和
在職場中，“閉環思維”不僅僅說明了一個員工擁有完成任務的能力，還體現出“良好的合作意識”——這樣的員工會讓管理者、同事們覺得“靠譜”，能
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