稻盛和夫：“會計學，和京瓷獨創(chuàng)的‘阿米巴’經(jīng)營管理模式一起，滲透到企業(yè)內(nèi)部，成為京瓷快速成長的原動力之一。”

　　隨著全球化時代的到來，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場環(huán)境和內(nèi)部情境復雜多變。“企業(yè)經(jīng)營者必須正確把握自己企業(yè)實際的經(jīng)營狀況，在此基礎上做出正確的經(jīng)營判斷。而要做到這一點，前提就是要精通會計原則以及會計處理的方法。”顯然，會計是“現(xiàn)代經(jīng)營的中樞”。

 

　　企業(yè)運用經(jīng)營會計，可以起到以下8大作用!

01、系統(tǒng)化實施企業(yè)“自我診斷”

　　應對現(xiàn)有市場戰(zhàn)略的展開，按照合理化和高效化的目的對現(xiàn)有的經(jīng)營組織體制進行調(diào)整，達成“策略”和“體制”的匹配，避免“組織體制薄弱”或“機構設置臃腫”。

　　【建構合目的、合理、高效的系統(tǒng)經(jīng)營組織體制】

02、統(tǒng)一經(jīng)營思維與語言

　　建立事業(yè)部SBU、部門、產(chǎn)品、工序等類別的“獨立核算”和“量化分權”制度，經(jīng)營管理者們根據(jù)各自的立場，通過會計數(shù)據(jù)及時地把握經(jīng)營活動的實際狀態(tài)，自主地進行經(jīng)營決策的制度。

　　【經(jīng)營會計體系是全員統(tǒng)一思維方式和經(jīng)營語言的工具】

03、獨立核算

　　以經(jīng)營組織中的一個活動組織者作為核算單位，對其損益(P/L)、資產(chǎn)負載(B/S)和現(xiàn)金流(C/F)在事前計劃、實施過程中及時把握，并通過事后決算，并對其目標的達成度進行評價的制度。

　　【明確責、權、利、人才能力，為員工創(chuàng)造實現(xiàn)自我、貢獻企業(yè)的活動舞臺】

04、實現(xiàn)“量化分權”，釋放人才潛能

　　把企業(yè)經(jīng)營TOP-Leader(最高責任者)所持有經(jīng)營權的一部分，制度性地委讓給部下(下級組織責任者)，規(guī)避授權風險的同時實現(xiàn)“培養(yǎng)人才”。同時，令經(jīng)營者從繁雜的事務性工作中解脫出來。

　　【真正授權和分責，充分發(fā)揮員工個性和能力，以實現(xiàn)自我】

05、統(tǒng)計和監(jiān)查

　　是統(tǒng)一數(shù)據(jù)歸集的提供責任、歸集的程序和方法。

　　【確保數(shù)據(jù)的真實、確切、時效及責任性】

06、量化策定經(jīng)營計劃

　　根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)、業(yè)態(tài)、規(guī)模及發(fā)展階段的不同，進行年度經(jīng)營計劃的策定及指導，以中期經(jīng)營計劃為前提，通過量化的計劃和方法，策定本部門的年度利益計劃、經(jīng)營計劃并實施。

　　【達成“企業(yè)經(jīng)營計劃”的整體認同，統(tǒng)一全員目標】

07、組織業(yè)績管理導入及運用指導

　　以年度•月度計劃為基礎，對各SBU、各部門的業(yè)績進行量化管理，通過開展經(jīng)營差異分析和考察，制定實施正確的經(jīng)營對策，實現(xiàn)T/S-IPDCA經(jīng)營改善循環(huán)，確保實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃和利潤目標。

　　【及時把握問題，明確對策，快速改善，達成目標】

08、實現(xiàn)“公平、公正、公開”的經(jīng)營打造充滿活力的“高收益組織”

　　通過業(yè)績評價制度、績效考核的導入及其運用的指導。對各SBU、各部門的組織經(jīng)營實態(tài)進行客觀評價，對組織能力及人才能力實現(xiàn)客觀評價，實現(xiàn)組織、個人能力的循環(huán)改善。通過業(yè)績評價的結(jié)果，實現(xiàn)員工的獎懲、晉升、福利等相應的組織、人事制度的銜接。

　　【客觀評價組織及個人能力、實現(xiàn)人才培育及人才運用規(guī)劃，兌現(xiàn)利益】

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