如果換個(gè)角度，多審視自己，把員工當(dāng)做一面鏡子，照照自己，發(fā)現(xiàn)最后需要提升的只是自己!

　　作者：寧高寧

　　來源：領(lǐng)教工坊

　　很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯著員工，覺得員工這要提升，那要改進(jìn)，總感覺員工不盡人意。

　　其實(shí)，很多事情的迎刃而解，需要改變視角，靜心頓悟。

　　如果換個(gè)角度，多審視自己，把員工當(dāng)做一面鏡子，照照自己，發(fā)現(xiàn)最后需要提升的只是自己!

　　1當(dāng)下的環(huán)境是最合適的環(huán)境

　　企業(yè)在市場中，就如同真實(shí)的作戰(zhàn)環(huán)境，隨時(shí)面臨市場決戰(zhàn)，不允許彩排，更不允許做條件假設(shè)。

　　做一些無謂的假設(shè)，只會浪費(fèi)時(shí)間，延誤戰(zhàn)機(jī)，或?yàn)樽约哼_(dá)不到目標(biāo)找借口。

　　要在現(xiàn)實(shí)的狀態(tài)下開展工作，而且認(rèn)為當(dāng)下是最合適的環(huán)境，唯有如此，才能積極思考、正面應(yīng)對。

　　管理者認(rèn)為員工隊(duì)伍素質(zhì)太差時(shí)要想一想：

　　如果員工隊(duì)伍素質(zhì)提高到自己想象的水平，他們還會甘心于現(xiàn)有的崗位嗎?

　　自己還能當(dāng)他的領(lǐng)導(dǎo)嗎?

　　你的能力與價(jià)值又如何去體現(xiàn)呢?

　　現(xiàn)有的環(huán)境，正好是體現(xiàn)自己能力和鍛煉自己的最佳舞臺。

　　2、眼中的員工狀態(tài)

　　其實(shí)就是自己的表象

　　在成功管理者的眼里，看到和吸引自己的都是別人的努力，別人的負(fù)面因素也無暇顧及，感受到的全是他們的努力。

　　近朱者赤，近墨者黑。所以自己感受到他們的狀態(tài)，其實(shí)就是自己的表象，只是我們看別人容易，讀懂自己難。

　　我們可以做一個(gè)測試，對同一個(gè)企業(yè)，不同員工的感受和評價(jià)肯定不同。這是因?yàn)槊總€(gè)員工的狀態(tài)不同，看到的也會不同，相由心生就是如此。

　　其實(shí)，別人就是一面鏡子，照到的全是自己。

　　我們總喜歡盯著別人找缺點(diǎn)，而很少從內(nèi)心審視自己，所以只能用反推的方式才能有所感悟。

　　當(dāng)我們感覺越來越多的人都看不順眼時(shí)，那一定是自己出了問題!

　　3、特別不喜歡的

　　就是自己最需要提升的

　　我們有時(shí)會特別不喜歡某人或者特不喜歡某人做的某事，這原因是什么呢?是別人的問題嗎?他的這一點(diǎn)是所有人都反感的嗎?

　　不見得!既然不是所有的人不喜歡，那為什么自己不喜歡?問題出在哪里呢?

　　那是因?yàn)樽约河衅姡蛘呤亲约盒☆}大做，或者是自己的某種“性格缺陷”，從而造成了自己的不喜歡。

　　如果員工經(jīng)常跟你對著干，那是說明你人格魅力不夠，或者能力沒有得到其認(rèn)同，或者自己平時(shí)也是對其如此，所以這些都是需要自己提升的方面。

　　團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差，可能是因沒有相應(yīng)的管理制度;員工經(jīng)常因家事耽誤工作，可能是管理者不夠關(guān)懷員工;不能容忍員工評議，可能是自己確實(shí)存在某些不足等等。

　　當(dāng)我們面對“不喜歡”時(shí)，恰恰就是發(fā)現(xiàn)了自己最需要提升的方面。

　　4、把員工看成什么

　　他就是什么

　　有些管理者習(xí)慣給員工貼“強(qiáng)弱”、“敵友”、“勤懶”的標(biāo)簽，自己怎么判斷，往往最終真的就如所料。

　　心理學(xué)告訴我們：在給某人貼上標(biāo)簽時(shí)，我們的行為和態(tài)度也會對其發(fā)生微妙的變化。

　　帶著標(biāo)簽與員工溝通，自己的行為和舉止很容易被對方捕捉到，對方也會同樣為之，從而造成許多弄假成真的事實(shí)。

　　對優(yōu)秀的員工常包容和多鼓勵，對能力欠缺的員工喜歡批評和排擠，都是不正確的。

　　其實(shí)，很多標(biāo)簽都是管理者心里所預(yù)判出來的，有些并不代表真實(shí)。不然，為什么有的員工換了個(gè)工作環(huán)境，就判若兩人呢?

　　所以，總體上來說，應(yīng)該相信每個(gè)員工都在努力創(chuàng)造一片自己的天地，我們要多鼓勵、多肯定，多給員工貼正能量的標(biāo)簽。

　　5、員工的徹底認(rèn)同只有靠感化

　　不要認(rèn)為企業(yè)有了規(guī)章制度，就能讓員工徹底的認(rèn)同和遵守。

　　表面的服從和內(nèi)心的認(rèn)同相差很遠(yuǎn)。

　　制度越來越多，培訓(xùn)越來越多，員工并不一定買賬，流失率的高低就可以作為參考。相當(dāng)一部分比例的員工離職與其上司有直接關(guān)系。

　　試想，員工都準(zhǔn)備離職了，自己對其還能有什么影響力可言?

　　員工的徹底認(rèn)同，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者自己的魅力和專業(yè)技能，自己以身作則，讓員工內(nèi)心受到觸動，這樣的影響才持久，帶來的執(zhí)行力才會強(qiáng)。

　　除了有管理制度，管理者還應(yīng)有適當(dāng)?shù)母星橥度牒拖喈?dāng)?shù)镊攘τ绊懀拍艿玫絾T工的認(rèn)同。

　　6、所有面臨的問題

　　都是自己造成的

　　有些管理者喜歡怨天尤人，總是羨慕別人天時(shí)地利人和，覺得自己身邊的同仁或客戶有意制造難題。

　　其實(shí)每個(gè)人身邊的所有環(huán)境都是自己經(jīng)營的，發(fā)生的事情是好是壞，都與自己的積累有關(guān)，不然為什么不發(fā)生在其他人身上呢。

　　如果進(jìn)行自我剖析：員工是自己安排的，是不是沒有交代清楚，是否過程中間沒有跟蹤，或許自己對“識人”還需要技能上的提升，等等。

　　下屬看到領(lǐng)導(dǎo)自我批評了，也會分析他自身的原因，而不會再去想著推諉扯皮。

　　總之，管理者所遇到的所有問題，都要先從自己找原因，很可能都是自己造成的。

　　7、好“果”必定是

　　早前種下的善“因”

　　俗話說，種豆得豆，種瓜得瓜，事情的發(fā)生必有因果，現(xiàn)在的“果”必定是之前種下的“因”，好果歸于善因。

　　為什么會遇到很多麻煩事?為什么員工難于管理?管理者要好好反省自己對他種下了什么不好的“因”。

　　有員工說，我招惹誰了，那么不好的事情落到自己頭上?某某事件真是不公平，諸如此類的言論。因果兌現(xiàn)時(shí)間不一，過程有的很漫長，導(dǎo)致很多人不容易相信。

　　不要認(rèn)為不公平，因?yàn)樽约阂部赡苁莿e人眼中不公平的造就者。

　　8、心存僥幸的事件肯定會暴露

　　管理者一定要做得正、行得直，不要有自私的行為缺陷，更不要認(rèn)為自己處于領(lǐng)導(dǎo)崗位，一般員工發(fā)現(xiàn)不了。

　　人的心理有個(gè)弱點(diǎn)，在同樣條件下，往往認(rèn)為好事會發(fā)生在自己身上的概率大，不好的事發(fā)生在自己身上的概率很少，于是就形成了僥幸心理：“哪有那么巧?”

　　要想人不知，除非己莫為。

　　管理者的某些“缺陷”也肯定會讓員工知道。試想， 你都不正自己怎么可能會讓下屬心服口服?心存僥幸的負(fù)能量事件要徹底杜絕。

　　9、知易行難

　　所以更要重視“行”

　　當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)、微信、書店等各種勵志文章、心靈雞湯、“正能量”、技能方法真是太多了，天天耳濡目染，可我們靜下來想一下，自己的一些不好習(xí)慣或工作方式，又進(jìn)步了多少呢?

　　大多還是該怎么還是怎么，也沒有發(fā)現(xiàn)生活中自己改變了多少，依然“我行我素”!

　　都知道“知易行難”，但關(guān)鍵還是要把所“知”，應(yīng)用到工作和生活中，而不能工作是一套，說辭又是另一套。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）