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管理的本質(zhì),做到這些,你也能當領(lǐng)導(dǎo)!

時間:2022-10-12來源:趙云經(jīng)理

  管理的本質(zhì),做到這些,你也能當領(lǐng)導(dǎo)!

  同樣的人同樣的資源,為什么交給不同的人管理,結(jié)果相去甚遠?為什么團隊毫無激情毫無效率地工作?為什么員工會覺得公司的組織無效?

  一切的根源在于管理出了問題!

  管理是一門學(xué)問,不談對錯,只談面對事實,解決問題!

  在我看來,管理終究就是解決5個方面的問題!

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  一、把人管好——解決組織的問題。

  構(gòu)成職場的主要成分是人,能否把人玩好,是管理職場的關(guān)鍵。職場如戰(zhàn)場,決定戰(zhàn)爭勝負的關(guān)鍵是人不是物。既然人那么關(guān)鍵,那么我們就要研究好管人。

  首先要學(xué)會分析和研究人,把每一個人的個性特長,適宜做的工作研究好,隨后根據(jù)工作特性,把適合的人,安排到他喜歡的崗位上去,并建立一整套的用人管理機制,工作目標責任,以約束和規(guī)范他們的執(zhí)業(yè)行為。再根據(jù)團隊規(guī)模和具體崗位技術(shù)特點,做到因事設(shè)崗,因崗設(shè)人,規(guī)范管理。是每一個員工都有使命感、壓力感、危機感。

  可以建立嚴格的末位淘汰機制,讓團隊人員保持一定的流動性,同時也會使整個團隊及時補充新鮮血液。


  二、把工作分配好——解決人人有事干的問題。

  人各有所長,充分利用其自身的長處,發(fā)展自身優(yōu)勢,讓專業(yè)的人,做專業(yè)的工作。

  管理者要做到知人善任,要充分了解各員工的專業(yè)技能、性格、擅長項等等,做到分配工作因人而異,各盡其才,讓專業(yè)的人干專業(yè)的事,這樣才能打造出一支戰(zhàn)無不勝攻無不克的優(yōu)秀團隊。

  三、把利益分配好——解決大家積極性的問題。

  加薪、評優(yōu)、提職稱、股權(quán)分配等等,這些都是對團隊業(yè)績的肯定和激勵,但由于名額有限,一般不會人人有份。領(lǐng)導(dǎo)在進行利益分配時,一定要秉持公平公正,做到論功行賞、多勞多得,不能讓老實人吃虧。這樣不僅會避免大家心懷怨恨,而且會充分調(diào)動員工工作積極性,形成良性循環(huán)。

  好的企業(yè)薪酬機制是有層級的:

  1、初級薪酬機制是清晰,及時,有問題發(fā)現(xiàn)得早,可以及時解決,讓員工有干勁,提高員工工作積極性。

  2、其次是薪酬有內(nèi)部滿意度,外部競爭力;這個階段不僅內(nèi)部員工的驅(qū)動力強,還能對外吸引優(yōu)秀人才。

  3、高層次讓員工瘋狂工作,形成利益共同體;

  4、最高層次團隊讓員工有老板心態(tài),形成命運共同體。


  四、把工作匯報好——解決與高層溝通的問題。

  領(lǐng)導(dǎo)的一個主要職責是及時了解和掌握各項目/任務(wù)的進展情況,以便協(xié)調(diào)資源、疏通瓶頸,保證項目的順利進行。在項目結(jié)束后又要進行項目總結(jié),如盈利核算、經(jīng)驗總結(jié)等等。

  在工作匯報時,時間上要做到開始、階段、事中、事終;內(nèi)容上要做到:結(jié)果先行、條理清晰、數(shù)字說話、總結(jié)全面;在總結(jié)成績時要把功勞歸結(jié)為領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持,團隊成員的努力,評級各部門的協(xié)助。

  五、把戰(zhàn)略分解好——解決干什么的問題。

  管理者的所有工作都必須圍繞著這個基本的框架來展開的,不管是經(jīng)營還是管理,解決的都是戰(zhàn)略的落地問題,所以,不管你是哪個層級的管理者,都必須非常清晰的知道公司的基本戰(zhàn)略,搞不明白這個,你將不知道如何開展你的工作,干活也是盲目而失去方向的。

  當一個公司的創(chuàng)始人不在公司數(shù)月之久,企業(yè)是否還能正常運轉(zhuǎn)?

  ——當然沒問題。

  然而對于許多民營企業(yè)而言,這確是不可想象的,甚至老板一天見不到就會導(dǎo)致企業(yè)運作癱瘓。

  忙,不代表你有效果;閑,不代表你沒效率。

  一家企業(yè)的成長包括:老板的個人成長+團隊的能力提升+系統(tǒng)管理機制的完善,當企業(yè)不再依靠老板個人的能力,而是把這種能力轉(zhuǎn)化為團隊的能力,企業(yè)也就成為了一家真正依靠企業(yè)家組織管理的規(guī)范化治理型企業(yè),這不再是一艘小舢板,而是一艘自動化駕駛的巨輪。

  規(guī)范化治理時代已經(jīng)來臨。在這個日新月異的狂飆年代,老板不再是萬能的。只有學(xué)會依靠團隊的力量,我們才能彌補個人能力的缺陷;只有學(xué)會依靠系統(tǒng)機制的力量,我們才能解放自身的事務(wù)性工作束縛,真正思考企業(yè)的戰(zhàn)略未來,這也是我們踐行“解放老板”的意義所在!


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