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曾國藩:以和治家——鑄造團隊

時間:2023-02-07來源:趙云經理

曾國藩:以和治家——鑄造團隊

曾國藩家風的傳承中很重要一點強調了“和以治家,勤以持家,發揮所長、樹立威信”的家訓。

他認為,無論什么事,做家長的帶頭做,你要求孩子的,你自己一定要做到,他身為兩江總督,總是抽出時間來陪孩子,教育孩子,自己不會但是孩子感興趣的東西即便請了老師,自己也要去學習。

陪伴,了解,溝通,理解,樹立威信、發揮各自的長處,這樣一個家和美而團結,遇到什么困難與挑戰也不會擔心。

曾國藩:以和治家——鑄造團隊

曾國藩通過在官場的實踐引到了家訓上,然后再以家訓感染到了他日常的領導與管理。

以個人品牌人格魅力和信仰感召天下人才,以教育培訓、高薪養廉和激勵政策吸引人才,打造了“神州第一幕府”,“天下英才,盡入曾幕”。

湘軍集團公司建立伊始,由于曾國藩擔任大清公司人力資源部副總經理的身份,以及愛才如命、知人善任的美譽,因此樹立了良好雇主品牌。

天下英才,紛紛投奔到曾國藩帳下,摩拳擦掌準備干一場大事業。一時間,曾國藩的顧問機構高朋滿座,人才濟濟。

據統計,曾國藩的顧問團人才實際在400人以上。出自曾國藩專家顧問團的人才,到曾國藩去世時,擔任事業部副總裁以上官職者達22人,同時,擔任各地分公司總裁以上職務者也達到20多人,大清集團當時全國設立8大市場總監,有5人出自曾國藩的顧問團。

如何培育有主義的團隊,曾國藩治軍原則是:“用兵以得人心為第一要義”,“帶兵如父兄之帶子弟一般”,“愛民為治兵第一要務”。

曾國藩卻比我們很多企業家做的更深遠:辦企業辦事業,不僅需要聚攏人才,更重要的是需要團隊中領導的魅力,樹立起個人品牌,而且團隊的高效是建立在理解、溝通、和睦、各有所長基礎之上的。


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