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深圳市下達(dá)2025年度深圳市民營(yíng)及中小企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目扶持計(jì)劃小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地認(rèn)定補(bǔ)貼項(xiàng)目資助計(jì)劃

根據(jù)《深圳市工業(yè)和信息化局民營(yíng)及中小企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目扶持計(jì)劃操作規(guī)程》（深工信規(guī)〔2023〕4號(hào)）規(guī)定，經(jīng)審核、社會(huì)公示等程序，現(xiàn)下達(dá)2025年度深圳市民營(yíng)及中小企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目扶持計(jì)劃小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地認(rèn)定補(bǔ)貼項(xiàng)目資助計(jì)劃，安排150萬(wàn)元，對(duì)深圳新一代產(chǎn)業(yè)園等15家在2024年度考核中獲得優(yōu)秀的市級(jí)小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地予以資助（詳見(jiàn)附件）

2025-06-29 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：深圳市項(xiàng)目申報(bào) 2025年度深圳市民營(yíng)及中小企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目扶持計(jì)劃小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地認(rèn)定補(bǔ)貼項(xiàng)目資助計(jì)劃
20個(gè)管理者可能踩的大坑，你中了幾個(gè)?

20個(gè)管理者可能踩的大坑，你中了幾個(gè)?馬歇爾·戈德史密斯，被美國(guó)管理協(xié)會(huì)評(píng)為“80年來(lái)對(duì)管理領(lǐng)域最具影響力的50位最偉大的思考者和商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”，《福布斯》“五位最受尊重的執(zhí)行教練”之一。和《華爾街日?qǐng)?bào)》的“十大高級(jí)管理教育家”。在《What Got You Here Won’t Get You There》一書(shū)中，馬歇爾·戈德史密斯曾談到領(lǐng)導(dǎo)

2024-07-11 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)操盤(pán)手管理者可能踩的坑企業(yè)管理者應(yīng)該注意創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該看的
創(chuàng)業(yè)辦公司，技術(shù)合伙人該拿多少股權(quán)

1.技術(shù)合伙人不會(huì)自以為是的“號(hào)稱技術(shù)合伙人風(fēng)險(xiǎn)最大”，而是風(fēng)險(xiǎn)巨大，尤其是初期加入的技術(shù)合伙人。2. 技術(shù)合伙人感受到的巨大風(fēng)險(xiǎn)，絕非什么心態(tài)問(wèn)題，而是活生生的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。3 .技術(shù)合伙人和其他普通合伙人所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)大部分是相同的，當(dāng)然不同崗位也會(huì)面對(duì)不同的問(wèn)題。4 .普通合伙人和創(chuàng)始人屬于不同

2024-05-01 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：創(chuàng)業(yè)辦公司技術(shù)合伙人股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)
創(chuàng)業(yè)公司設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)應(yīng)該遵循的6個(gè)原則

一、為什么創(chuàng)業(yè)者需了解股權(quán)架構(gòu)?一般來(lái)說(shuō)，如果創(chuàng)業(yè)者能一個(gè)人集技術(shù)、市場(chǎng)、管理等于一身，通常自己就能獨(dú)立成立公司，單獨(dú)進(jìn)行創(chuàng)業(yè);但隨著社會(huì)結(jié)構(gòu)快速變革，技術(shù)的快速更新、迭代，各行各業(yè)都越來(lái)越講求做事的精細(xì)化、熟練化、極致化，一個(gè)人因?yàn)橹R(shí)、經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間等方面的原因往往無(wú)法做到大包大攬。正所謂

2024-04-19 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)架構(gòu) 如何設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu) 創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)
平庸的創(chuàng)業(yè)者，告訴你們“好日子結(jié)束了!”

創(chuàng)業(yè)的成功率是多少呢?根據(jù)國(guó)外的咨詢公司的一份報(bào)告，調(diào)查了約34000家初創(chuàng)企業(yè)，存活率大約是1比12，也就是8.33%。根據(jù)我們這兒一份大學(xué)生創(chuàng)業(yè)調(diào)研報(bào)告，成功率是1%。今天我們感覺(jué)上以前好像創(chuàng)業(yè)很容易，就是一種幸存者偏差現(xiàn)象。不是創(chuàng)業(yè)變難了，創(chuàng)業(yè)從來(lái)就很難。豬掉在地上是正常，飛起來(lái)才是靈異事件。天越

2024-04-14 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：平庸的創(chuàng)業(yè)者企業(yè)操盤(pán)手創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢(shì) 年輕人如何創(chuàng)業(yè)
中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地是指為中小企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和支持的組織機(jī)構(gòu)。作為一個(gè)專門針對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)問(wèn)題的基地，它的主要目標(biāo)是幫助中小企業(yè)克服創(chuàng)業(yè)過(guò)程中所遇到的各種困難和挑戰(zhàn)。下面將詳細(xì)介紹中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基

2023-08-16 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：中小企業(yè)創(chuàng)業(yè) 輔導(dǎo)基地企業(yè)創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)合伙人的十大問(wèn)題分析

創(chuàng)業(yè)合伙人的十大問(wèn)題分析1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否有大家信服明確的老大?企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，核心是老大的股權(quán)設(shè)計(jì)。老大不清晰，企業(yè)股權(quán)沒(méi)法分配。創(chuàng)業(yè)企業(yè)，要么一開(kāi)始就有清晰明確的老大，要么磨合出一個(gè)老大。很多公司的股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)，緣于老大不清晰。比如，真功夫。企業(yè)有清晰明確的老大，并不必然代表專制。蘋(píng)

2023-05-17 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：創(chuàng)業(yè)合伙人股權(quán)激勵(lì) 合伙的十大問(wèn)題分析
員工工作沒(méi)有激情，你考慮過(guò)原因么?

員工工作沒(méi)有激情，你考慮過(guò)原因么?俗話說(shuō)“得人心者，得天下”，在快速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更是如此。目前，很多企業(yè)都面臨著員工工作沒(méi)熱情、員工流動(dòng)性大、人才斷層等問(wèn)題。那么作為管理者，你有考慮過(guò)為什么你留不住人才嗎?留住好員工看似困難，實(shí)則非然，因?yàn)楣芾碚叻赶碌拇蠖鄶?shù)錯(cuò)誤都是可以避免的。但一旦管理者犯下了

2023-01-31 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)管理者管理團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)業(yè)者員工工作沒(méi)有激情
從員工到總監(jiān)，你必須要明白的七個(gè)道理!

從員工到總監(jiān)，你必須要明白的七個(gè)道理!看到別人升職加工資，你羨慕之余是否也得反思一下，為什么幸運(yùn)兒不是自己?職場(chǎng)是一個(gè)復(fù)雜的綜合體，風(fēng)光表面背后必定要付出不同尋常的努力。改變自己，就離成功更近一步。是什么原因讓一位職場(chǎng)人士，在打工的3年里，獲得7次加薪(同時(shí)進(jìn)入公司的員工，加薪不超過(guò)2次的大有人在)，并順利

2023-01-31 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)操盤(pán)手企業(yè)管理者創(chuàng)業(yè)者從員工到總監(jiān)
管理者把自己累死了，為什么員工卻不領(lǐng)情?

管理者把自己累死了，為什么員工卻不領(lǐng)情?和管理者交流時(shí)，我經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這樣的話：“我那些下屬啊，什么都做不好。”;“要是他們經(jīng)驗(yàn)豐富些，我就省心了。…”;“他們都沒(méi)接受過(guò)培訓(xùn)，我也沒(méi)時(shí)間教他們，真是，離了我什么都辦不成。…”“跟他們交代個(gè)任務(wù)真是費(fèi)勁，等說(shuō)清楚了，我自己可能早就干完了。””……諸如此類的話

2023-01-31 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)操盤(pán)手管理者把自己累死員工不領(lǐng)情企業(yè)管理者創(chuàng)業(yè)者