談到管理，肯定有很多大佬可以脫口成章，各個都像哲學(xué)家，說得你云里霧里盲點頭，但是管理并非這些大道理就可以解決的問
2024-05-22 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 管理哲學(xué) 組織系統(tǒng) 企業(yè)操盤手
導(dǎo)語：作為一個管理者，你所擁有的只是職位所賦予的職權(quán)，這并不意味著你擁有領(lǐng)導(dǎo)和影響他人的能力，一個管理者要想獲得真正意義上的追隨者，就需要拋開職位所賦予的職權(quán)與強制力，通過個人影響力的提升去吸引更多的追隨者。那么，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都有哪些標(biāo)準(zhǔn)呢?“管理”是建立在合法的，有報酬
2024-05-20 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)操盤手 組織管理系統(tǒng) 好領(lǐng)導(dǎo)的7條準(zhǔn)則
有不少人總是覺得自己的工資太少，抱怨老板太小氣，認(rèn)為自己付出的多，得到的少。其實，老板，并不是決定你工資的人!而是合理分配你收
2024-05-18 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 招聘管理 組織系統(tǒng) 企業(yè)操盤手
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的要素理論很多，傳統(tǒng)理論中主要包括感召力、前瞻力、影響力、決斷力和控制力。筆者總結(jié)上百家企業(yè)、數(shù)百位企業(yè)家的實踐經(jīng)驗，總結(jié)出基于實戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)力五要素，分別是前瞻力、決斷力、結(jié)果力、感召力和自控力。下面我們相對于傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的五要素做逐一的對比，幫助大家理解理論和實戰(zhàn)的不
2024-05-17 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 領(lǐng)導(dǎo)力的要素 企業(yè)操盤手 如何做好管理
團隊主管，有從職場小白到開始帶團隊的，有從4人團隊升級到10人團隊的，還有從管單個部門到跨部門管理的，多不勝數(shù)~隨之而來的是對管理團隊的擔(dān)憂。雖然大家工作能力一級棒，但想帶好一個團隊可不是一朝一夕的事情。在這里給大家總結(jié)了帶團隊的4大原則和8大實操建議，快來看看吧~01、打造團隊的認(rèn)同感對于一
2024-05-16 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)主管 企業(yè)操盤手 如何培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)
無論到什么年紀(jì)，也別忽視這4條做人底線!《論語》曰：君子懷德，小人懷土。君子懷刑，小人懷惠。意思是說，君子和小人每天心中惦念的事情是不一樣的。君子每日都會反省自己的道德，小人每日卻只惦記自己的房子能不能升值;君子尊重社會規(guī)則、法制規(guī)矩，小人只會貪圖小恩小惠。做人，要有底線。你可以不做
2024-05-15 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)操盤手 優(yōu)秀企業(yè)家 領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)
我們進入社會之后，不管在什么樣的單位里面就職，目的其實是很簡單的，就是想讓自己在職場上獲得成功，一個重要的標(biāo)志，就是能夠在這個單位里走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，獲得更高的職務(wù)，獲得更高的收入，看似是一件很簡單的事情，實際上，真正決定一個人能不能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的，不一定和你做事情有絕對的關(guān)系。想上位當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就把這四個
2024-05-14 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 管理者的毛病 企業(yè)操盤手 企業(yè)管理
前言：華為留給公司的財富只有兩樣：一是管理架構(gòu)、流程與IT支撐的管理體系，二是對人的管理和激勵機制。華為相信，資金、技術(shù)、人才這些生產(chǎn)要素只有靠管理將其整合在一起，才能發(fā)揮出效應(yīng)。▌公司未來的生存發(fā)展靠的是管理進步為什么世界上出現(xiàn)了IBM、微軟，其實體現(xiàn)的不僅是技
2024-05-12 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 組織架構(gòu) 企業(yè)之間的競爭 企業(yè)操盤手
第一個字：明不玩淺規(guī)則，有很多人一講關(guān)鍵員工問題就講潛規(guī)則，員工明明關(guān)鍵，非要讓人家覺得自己不關(guān)鍵。他自己如果不知道，也會有人告訴他，這些潛規(guī)則是沒有用的。第二種潛規(guī)則是玩感情，對關(guān)鍵員工關(guān)懷照顧。情感也沒有用，人家不信，中國有家非常著名的IT企業(yè)，家文化搞了很多年，最后開始裁
2024-05-04 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 組織系統(tǒng) 企業(yè)操盤手 關(guān)鍵員工
很多老板把自己的公司當(dāng)作“孩子”一樣對待，事事操心，幾乎工作中的每項工作都要親自去管。看似是負(fù)責(zé)，實際上卻是嚴(yán)重的阻礙了公司的發(fā)展，還把自己累的夠嗆。管理工作中重要的一點就是授權(quán)，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。聰明的老板都會授權(quán)，而不會授權(quán)的老板，只能自己干到死!一個老板給我訴
2024-04-27 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 組織系統(tǒng) 企業(yè)操盤手 學(xué)會推卸責(zé)任
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