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員工的忠誠(chéng)度來(lái)自哪里？（說(shuō)到心坎上了）

很多老板經(jīng)常抱怨員工對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)，卻很少去想想員工為什么不忠誠(chéng)，因?yàn)橹艺\(chéng)從來(lái)都是雙方面的，體現(xiàn)的是老板與員工之間的合作狀態(tài)。員工忠誠(chéng)來(lái)自哪里?大致說(shuō)來(lái)，員工忠誠(chéng)度來(lái)自以下8個(gè)方面：1.來(lái)自企業(yè)的信任信任是員工與企業(yè)建立合作的基本條件，也是提高員工對(duì)企

2024-06-09 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)操盤(pán)手培訓(xùn)管理企業(yè)文化
領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注著10點(diǎn)，讓員工跟著你

一、能夠在下級(jí)需要的時(shí)候給下級(jí)提供指導(dǎo)，幫助下級(jí)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)雖然與下屬是上下級(jí)關(guān)系，但是沒(méi)有下屬的支持和協(xié)作，再出色的領(lǐng)導(dǎo)都無(wú)法獨(dú)自讓自己所管理的部門(mén)正常運(yùn)作。對(duì)部門(mén)來(lái)說(shuō)，下屬員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同于“零件”，過(guò)于關(guān)心政績(jī)，而忽略下

2024-06-02 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：如何做好管理者如何帶團(tuán)隊(duì) 企業(yè)組織管理企業(yè)操盤(pán)手
領(lǐng)導(dǎo)者的大格局是怎么煉成的

格局決定成敗。古往今來(lái)，凡成大事者，必有大格局。何為格局?格局既是心理空間，也是精神結(jié)構(gòu)，還是生命容量，更是綜合素養(yǎng)。常言道：再大的餅也大不過(guò)烙它的鍋，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，如果事業(yè)是餅，格局就是烙餅的鍋。決定一個(gè)人格局大小的常有以下維度。

2024-05-29 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)操盤(pán)手成大事者企業(yè)組織管理
德魯克：一家好公司的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

導(dǎo)語(yǔ)：德魯克說(shuō)，以前我不知道一家好公司的標(biāo)準(zhǔn)是什么，但后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，一個(gè)平靜無(wú)波的公司，必是管理上了軌道。1、有

2024-05-28 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：組織架構(gòu) 組織系統(tǒng)工具包企業(yè)操盤(pán)手
企業(yè)操盤(pán)手就應(yīng)該解放老板

解放老板，系統(tǒng)托管!是企業(yè)健康之路的必經(jīng)之路。解放老板就是讓老板從具體的瑣碎的事務(wù)中解脫出來(lái)，回到戰(zhàn)略，系統(tǒng)托管是企業(yè)越來(lái)越大，必須要有企業(yè)的機(jī)制與系統(tǒng)支撐，不能靠理想與情義支撐。解放老板是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，老板的戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)是企業(yè)靈魂，只有深度經(jīng)營(yíng)才能降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)走入一

2024-05-27 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)操盤(pán)手解放老板
這樣管理等于是在自尋死路！（深度好文）

管理行為所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和收益，它在組織中是客觀存在的。因此，讓風(fēng)險(xiǎn)降到最低，讓收益達(dá)到最大是判斷一個(gè)管理行為是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。如何判斷一些管理行為是否有存在的必要性?先從案例說(shuō)起。案例一A公司，董事長(zhǎng)提出需要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理能力，因此專門(mén)成立了戰(zhàn)略管理部門(mén)，這個(gè)部門(mén)

2024-05-26 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)管理這樣管理不好企業(yè)操盤(pán)手
走過(guò)管理系統(tǒng)，老板就可以不再陪企業(yè)去遠(yuǎn)方（必讀！）

當(dāng)一個(gè)孩子越長(zhǎng)越大，父母最好的辦法就是離開(kāi)他。讓他走世界，行萬(wàn)里，成大器!而一個(gè)企業(yè)家，為什么不能解放老板，系統(tǒng)托管?是因?yàn)椋恢卑哑髽I(yè)當(dāng)小孩子看待，不舍得放手，不舍得離開(kāi)。就這樣，企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)動(dòng)作，老板都要參與，每一個(gè)產(chǎn)品都受老板的影

2024-05-25 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：解放老板走過(guò)管理系統(tǒng) 企業(yè)操盤(pán)手
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)看不見(jiàn)，聽(tīng)不見(jiàn)，做不了

一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者必然有著一套屬于自己的管理方法，只有這樣才能使團(tuán)隊(duì)越來(lái)越好。一、看不見(jiàn)漢朝有個(gè)故事，說(shuō)盡了管理者的特點(diǎn)。宰相丙吉，有一天在都城內(nèi)走，忽然前面出現(xiàn)了兩個(gè)打架的人，頭破血流，還在繼續(xù)斗毆。他沒(méi)有出面處理打架的事情，而是繞道走了。走了不遠(yuǎn)，發(fā)現(xiàn)路邊的牛在不停地喘氣，于是停下

2024-05-24 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)操盤(pán)手
$德魯克：管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)耍谟谶\(yùn)用每一個(gè)人的才干$

德魯克：管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)耍谟谶\(yùn)用每一個(gè)人的才干

與人溝通，最重要的是能聽(tīng)出言外之意。管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)耍谟谶\(yùn)用每一個(gè)人的才干。

2024-05-24 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：組織系統(tǒng) 組織系統(tǒng)研修會(huì) 企業(yè)操盤(pán)手德魯克
優(yōu)秀管理者應(yīng)該具備的良好習(xí)慣

領(lǐng)導(dǎo)者如是說(shuō)：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者為團(tuán)隊(duì)每個(gè)人提供成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，關(guān)注每個(gè)人的進(jìn)步與升級(jí)，視團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)為自己的工作目標(biāo)。他們對(duì)他人為自己所做的努力表示贊賞和感謝。他們知道，如果沒(méi)有他的團(tuán)隊(duì)，他們就不會(huì)成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。如果你想成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就一定要清楚那些一流的領(lǐng)導(dǎo)者有哪些管理習(xí)慣和技巧。

2024-05-23 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：優(yōu)秀管理者企業(yè)操盤(pán)手領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)良習(xí)慣