導讀：短短幾語，閱人識人，看透人性，直指人心。六不合01. 不與私欲太重的人合作，因為他們看不見別人的付出，只在意自己的得失與結果。02. 不與沒有使命感的人合作，因
制定阿米巴的內部價格，是阿米巴取得業績和利潤的關鍵。內部市場化是阿米巴經營的主要體現。制定阿米巴的內部價格，是阿米巴取得業績和利潤的
從“信息對稱”到“價值對等”在探討商業未來之前，我們一定要先理清互聯網的三個階段：1. 信息互聯網(PC互聯網、移動互聯網)2. 物體互聯網(物聯網、人工智能)3. 價值
不配當領導的15特征，一起來看看!1.因為不懂預測，所以總是碰到意想不到的情況，一旦新情況發生，對之毫無準備。2.只相信自己了解的情況，總以為自己處理問題比別人要好，因而力求一切都自己動手。
如今的人往往偏重于理論學習，把知識裝了滿滿一腦袋后，就產生了一種“知道就等于會做”的錯覺。對于這樣的人，需要使其通過實踐來檢驗學到的理論知識。
當你的才華還撐不起你的野心的時候，你就應該靜下心來學習;當你的能力還駕馭不了你的目標時，就應該沉下心來，歷練;夢想，不是浮躁，而是沉淀和積累，只有拼出來的美麗，沒有等出來的輝煌，機會永遠
某公司一名清潔工，本來是一個最被人忽視的角色，卻在一天晚上公司保險箱被竊時，與小偷進行了殊死搏斗。事后，有人問他的動機時，答案卻出人意料。他說：“總經理從我身旁經過時，總會贊美我掃得真干凈”。且不說各種看法，但有一點值得肯
如何建立阿米巴組織是阿米巴經營的開始，也是阿米巴經營的完成。——稻盛和夫現在大多數企業都還在使用傳統的職能
目標管理的思想最早是由管理大師彼得德魯克提出來的，核心內容就是組織首先要有大目標，目標要進行分解，最終轉化成為員工的行動，形成一個自我控制體系。下面七個故事很好地詮釋了目標管理理論。首先，一個人要有明確清晰的目標;
不管是大企業，還是小企業，都需要制度，沒有規矩不成方圓。企業沒有良好的管理制度制時，管理亂，企業則會更亂。所以，企業的發展離不開一套適合自己的管理制度，也是是一切管理工作
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