現(xiàn)在合伙創(chuàng)業(yè)是一種趨勢，但許多合伙人往往在創(chuàng)業(yè)初期的時候不好意思談錢，沒有設(shè)計好股權(quán)分配方案，為以后的企業(yè)發(fā)展埋下了禍根，導(dǎo)致兄弟反目，夫妻成仇，甚至對簿公堂，把對方送進(jìn)監(jiān)獄的事比比皆是。股權(quán)設(shè)計是每一個創(chuàng)業(yè)者都必須學(xué)習(xí)的一課，因為談錢才是對人最大的尊重。01——公司小用不用學(xué)股權(quán)?首先判斷自己的公司是
2024-07-13 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 股權(quán)激勵 談錢不傷感情 企業(yè)股權(quán)設(shè)計
為什么要認(rèn)真地做股權(quán)架構(gòu)設(shè)計? 事先合理設(shè)計股權(quán)架構(gòu)和控制機制，可能在危機時刻，成為解救公司的秘密武器。這是考驗一家初創(chuàng)公司的嚴(yán)峻時刻，恰恰此時，往往決定創(chuàng)業(yè)公司的前途和命運。 股權(quán)架構(gòu)本身并不復(fù)雜，創(chuàng)業(yè)之初就考慮這事，其實很簡單，越早解決越簡單。隨著公司的發(fā)展壯大，很容易發(fā)生利
2024-07-08 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 股權(quán)激勵 企業(yè)股權(quán)激勵 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計 如何設(shè)計股權(quán)架構(gòu)
自然人、公司和合伙企業(yè)股東涉稅大全從上市前的賬務(wù)梳理、資產(chǎn)整合，到股份制改革，再到IPO、分紅送股、股票減持，稅務(wù)問題幾乎貫穿企業(yè)上市的每個環(huán)節(jié)。對于擬上市的企業(yè)而言，其股東主要有三種類型：自然人股東、公司股東和有限合伙企業(yè)股東。要做好股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計，必須先了解清楚這三種股東從準(zhǔn)備上市到減持退出，各個環(huán)
2024-07-07 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 股權(quán)激勵 企業(yè)股權(quán)激勵 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計 企業(yè)股東涉稅
企業(yè)股權(quán)激勵的10個關(guān)鍵點，值得注意對于上市公司和新三板掛牌企業(yè)，股權(quán)激勵對公司股價提升效果明顯;對于非上市公司，股權(quán)激勵讓普通員工成為公司股東，身份的轉(zhuǎn)變讓員工更具奉獻(xiàn)精神，從而成為公司業(yè)績增長的“催化劑”。那么，股權(quán)激勵成敗的關(guān)鍵是什么?如何制定可行的股權(quán)激勵方案?01、定目的：為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵?在
2024-07-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 股權(quán)激勵 企業(yè)股權(quán)激勵 股權(quán)激勵10個關(guān)鍵點 股權(quán)
企業(yè)的發(fā)展階段，參照人從出生到死亡，分為嬰幼兒期，童年期、青少年期，成年期，老年期，也可以把企業(yè)的生命周期劃分為初創(chuàng)期、成長期、成熟穩(wěn)定期、衰退期四個階段。人在不同的階段有不同的特點：◆嬰幼兒期，嬰幼兒是沒有自我生存能力的，需要父母的精心照顧，父母在孩子的成長過程中顯得尤為重要。◆青
2024-06-05 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 股權(quán)激勵 企業(yè)發(fā)展階段 企業(yè)股權(quán)配置
創(chuàng)業(yè)早期確實不太容易找到牛人跟你一起，找到跟自己同量級的就不容易了。因此，如果公司發(fā)展的很快，2年就到A輪、B輪、C輪了，這時你就會發(fā)現(xiàn)，跟你一起創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人跟不上公司發(fā)展了。公司長大了，優(yōu)秀的人開始進(jìn)來了，新人和創(chuàng)始團(tuán)隊之間就會形成井水和河水的分界線，往往容易發(fā)生兩撥人之間的斗爭。這個時候
2024-05-22 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 初創(chuàng)企業(yè)股權(quán) 做好合伙人退出機制 股權(quán)激勵
一談到股權(quán)激勵，企業(yè)董事長就會問多少份額合適?定價多少為宜?創(chuàng)始團(tuán)隊拿了高比例的股權(quán)，后來者怎么辦……凡此種種皆涉及到股權(quán)激勵的細(xì)節(jié)。 股權(quán)激勵的對象是員工。激勵的細(xì)節(jié)固然重要，它是員工真正關(guān)心的內(nèi)容，但是企業(yè)家要比員工謀劃得更為長遠(yuǎn)，不能僅僅停留在細(xì)節(jié)，并就細(xì)節(jié)與員工博弈，否則
2024-05-12 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)股權(quán)布局 股權(quán)激勵 企業(yè)如何做股權(quán)激勵
企業(yè)是轉(zhuǎn)換思維逆勢擴(kuò)張，還是被動迎戰(zhàn)逐漸退出，對部分中小企業(yè)家來說，是個艱難的選擇。
2023-10-15 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)股權(quán) 合伙人制度 企業(yè)合伙人
國企和民營企業(yè)都想以股權(quán)為紐帶，通過對核心團(tuán)隊、優(yōu)秀員工進(jìn)行股權(quán)激勵，激發(fā)內(nèi)部斗志;引進(jìn)外部發(fā)展要素，釋放活力。
2023-10-12 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 國企股權(quán)激勵 民營企業(yè)股權(quán)激勵 股權(quán)激勵方案
主要有《國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵暫行辦法》、《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點的意見》、《國有控股上市公司(境內(nèi))實施股權(quán)激勵試行辦法》
2023-10-09 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)股權(quán)激勵政策 政策解讀 企業(yè)股權(quán)激勵
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