企業(yè)的發(fā)展階段，參照人從出生到死亡，分為嬰幼兒期，童年期、青少年期，成年期，老年期，也可以把企業(yè)的生命周期劃分為初創(chuàng)期、成長期、成熟穩(wěn)定期、衰退期四個階段。 人在不同的階段有不同的特點： ◆嬰幼兒期，嬰幼兒是沒有自我生存能力的，需要父母的精心照顧，父母在
2022-08-11 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 股權(quán)激勵 企業(yè)發(fā)展階段 企業(yè)股權(quán)配置
1、提供資源占股，甚至占很大的股份這是一個特別大的坑。分享一個真實的案例：有一個項目，一開始2個創(chuàng)始人是同學，CEO有55%的股權(quán)，另一個有30%的股權(quán)，還有15%給了天使投資人。二把手已經(jīng)50歲了，已經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)的年齡了，但比較有資源，這個公司剛開始起步的時候靠二把手引入的一個關(guān)鍵資源起步了，但二把手不
2022-08-03 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 企業(yè)股權(quán)設(shè)計 股權(quán)設(shè)計的坑 股權(quán)激勵
股權(quán)綁定這也是投資機構(gòu)帶來的理念，比如我投了你之后，公司的創(chuàng)始人或聯(lián)合創(chuàng)始人，在公司的股權(quán)要有一個綁定期，比如3年、4年或5年。其實從投資人角度來講，時間越長越好，一個項目從天使到上市，平均時間是7到8年，但創(chuàng)始人都希望綁定期越短越好，目前通常是3到5年的股權(quán)綁定。從天使的角度講，你只承諾工
2022-08-03 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 股權(quán)綁定 股權(quán)成熟 股權(quán)激勵
兩種極端的股權(quán)結(jié)構(gòu)是什么樣的一種是一股獨大，最典型的就是家族企業(yè)，要么法律上就是一個股東，要么在法律上體現(xiàn)的是兩個人，但其實都是一家人。另一種是高度分散，典型代表是華為，是全員持股。一股獨大帶來的問題是實現(xiàn)不了生產(chǎn)資料的社會化。因為你只有股權(quán)分散，獲得融資并且上市，形成多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，才能
2022-08-03 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 股權(quán)激勵 股權(quán)設(shè)計 兩種極端的股權(quán)結(jié)構(gòu)
創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，明確公司內(nèi)部的幾種角色一開始公司有幾種角色必須要清晰而明確，創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、員工、外部投資人。創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人必須要all in，要全職投入，誰part time 就不要考慮，這種騎墻行為是最沒有擔當?shù)模瑒?chuàng)始人最重要的責任就是擔當!另外還有一種情況：就是在一個創(chuàng)始團隊中，又扮演出資
2022-08-03 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 股權(quán)結(jié)構(gòu) 股權(quán)設(shè)計 企業(yè)股權(quán)激勵
企業(yè)股權(quán)激勵從手段到目的該怎么做一談到股權(quán)激勵，企業(yè)董事長就會問多少份額合適?定價多少為宜?創(chuàng)始團隊拿了高比例的股權(quán)，后來者怎么辦……凡此種種皆涉及到股權(quán)激勵的細節(jié)。股權(quán)激勵的對象是員工。激勵的細節(jié)固然重要，它是員工真正關(guān)心的內(nèi)容，但是企業(yè)家要比員工謀劃得更為長遠，不能僅僅停留在細節(jié)，并就
2022-08-03 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 股權(quán)激勵 企業(yè)股權(quán)激勵 如何布局股權(quán)
國企、民企股權(quán)激勵大不同一家企業(yè)，無論是國有企業(yè)、集體企業(yè)或是民營企業(yè)，都是市場經(jīng)濟參與者，都要依靠資金投入推動企業(yè)運轉(zhuǎn)，通過技術(shù)研發(fā)提升市場競爭力，通過人員支撐來進行業(yè)務(wù)開展。國企和民營企業(yè)都想以股權(quán)為紐帶，通過對核心團隊、優(yōu)秀員工進行股權(quán)激勵，激發(fā)內(nèi)部斗志;引進外部發(fā)展要素，釋放活力。
2022-01-06 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 股權(quán) 國企股權(quán)激勵 民營企業(yè)股權(quán)激勵 股權(quán)激勵方案
少花點時間在PPT上，不能只關(guān)注利益有一種人，決定干一個行業(yè)，就有了顛覆該行業(yè)的信心。目標在前，盯著目標奮力向前，山擋在前面，爬過去，河阻在眼前，游過去…埃隆·馬斯克，就是這樣一個把生命活到極致的人。在喬布斯的時代，蘋果是一家偉大的企業(yè)，在馬斯克的時代，四家堪稱偉大的企業(yè)
2022-01-06 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 股權(quán) 股權(quán)激勵機制 馬斯克 特斯拉
股權(quán)激勵、員工持股計劃、事業(yè)合伙人，你都搞明白了嗎?一、股權(quán)激勵、員工持股計劃、事業(yè)合伙人的區(qū)別1、股權(quán)激勵股權(quán)激勵有以下兩個特點：①股權(quán)激勵面向未來，且激勵對象是公司的少部分人。股權(quán)激勵是企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，全面薪酬體系的組成部分。月度工資、季度獎金、年度獎金是短期和中期薪酬
2022-01-06 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 股權(quán)激勵 員工持股計劃 事業(yè)合伙人 股權(quán)
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