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做好定位，讓客戶將產(chǎn)品加入購(gòu)物清單面對(duì)一個(gè)陌生品牌，顧客本能地會(huì)想一些問(wèn)題：你是什么?有何不同?何以見(jiàn)得?你說(shuō)出七個(gè)優(yōu)點(diǎn)、八個(gè)特點(diǎn)，顧客永遠(yuǎn)是懷疑的，因?yàn)轭櫩蛯?duì)商家的自吹自擂是有防備心的，他心里有一個(gè)潛臺(tái)詞“何以見(jiàn)得?”回答這三個(gè)問(wèn)題，可以從這三個(gè)方向來(lái)考慮：1.品類(lèi)——顧客標(biāo)準(zhǔn);2.定位

2022-07-29 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：品牌定位差異化定位企業(yè)組織管理企業(yè)輔導(dǎo)
企業(yè)管理者不會(huì)自省，談不上修養(yǎng)

人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)，過(guò)而改之，善莫大焉。一個(gè)人犯了錯(cuò)，不推諉，反省自己，努力改正，這是一個(gè)人內(nèi)心的修養(yǎng)。只有這樣的人，才能不斷修正自己，提高自己，不斷進(jìn)步，超越自我。1、自省是植根于內(nèi)心的修養(yǎng)中國(guó)有句老話：以責(zé)人之心責(zé)己，以恕己之心恕人。我們常常會(huì)把責(zé)任歸咎于他人，自己犯錯(cuò)卻總

2022-07-29 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)組織管理企業(yè)管理者管理者自省
成為企業(yè)優(yōu)秀的管理者的17種方法

成為企業(yè)優(yōu)秀的管理者的17種方法無(wú)論你是在經(jīng)營(yíng)企業(yè)、管理團(tuán)隊(duì)還是教授課程，領(lǐng)導(dǎo)能力都很重要。有些人似乎與生俱來(lái)就知道如何激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人，但對(duì)我們大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，這需要去學(xué)習(xí)。幸運(yùn)的是，領(lǐng)導(dǎo)力并不是一種神奇的天賦，而是一套你可以獲得和練習(xí)的技能。對(duì)一些人來(lái)說(shuō)，它可能比其他人更容易獲得，但我們所有人

2022-07-29 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)管理企業(yè)組織管理優(yōu)秀管理者管理方法
學(xué)習(xí)華為的薪酬管理，更新一下企業(yè)的薪酬機(jī)制

學(xué)習(xí)華為的薪酬管理，更新一下企業(yè)的薪酬機(jī)制“所有細(xì)胞都被激活，這個(gè)人就不會(huì)衰落。拿什么激活?血液就是薪酬制度。因?yàn)槲覀儗?duì)未來(lái)有信心，所以我們敢于先給予，再讓他去創(chuàng)造價(jià)值。只要我們的激勵(lì)是導(dǎo)向沖鋒，將來(lái)一定會(huì)越來(lái)越厲害。”——任正非國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)還停留在“配多少人，干多少活”的階段，并在任用人

2022-07-29 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)組織管理華為薪酬管理企業(yè)薪酬制度
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想要管理好企業(yè)，要先知道什么是管理，什么是領(lǐng)導(dǎo) “管理是管理事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)人心。” 領(lǐng)導(dǎo)者：看透變化的趨勢(shì)，指出團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該前進(jìn)的方向，并描繪出美好的愿景，能夠激發(fā)相關(guān)人員的積極性，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織朝著描繪的美好愿景前進(jìn)。管理者

2022-07-29 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：領(lǐng)導(dǎo)是什么管理是什么管理好企業(yè) 企業(yè)輔導(dǎo) 企業(yè)組織管理
公司里最好用的人，其實(shí)是內(nèi)部培養(yǎng)起來(lái)的員工

公司里最好用的人，其實(shí)是內(nèi)部培養(yǎng)起來(lái)的員工人力資源管理開(kāi)創(chuàng)者的戴夫·烏爾里克認(rèn)為——企業(yè)唯一有競(jìng)爭(zhēng)力的武器就是人才。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)要素如成本、技術(shù)、分銷(xiāo)、制造以及產(chǎn)品特性，它們或早或晚都能被復(fù)制，無(wú)法保證這個(gè)企業(yè)就是贏家。而只有人才，才能為企業(yè)取得獨(dú)一無(wú)二的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。可現(xiàn)在，基本絕大多數(shù)

2022-07-29 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)培訓(xùn)管理人才培養(yǎng) 企業(yè)組織管理有潛質(zhì)的人才人才復(fù)制環(huán)境人才復(fù)制方法我想要的人才
管理就是要結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有功勞，苦勞是空談!

管理就是要結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有功勞，苦勞是空談! 管理者只有拿出結(jié)果，才能說(shuō)話硬氣，才能保住你的職位，保住你的團(tuán)隊(duì)，保住你的下屬，不然的話，很多事兒都不好說(shuō)。 1. 管理是以取得結(jié)果為目標(biāo)的職業(yè) 什么是執(zhí)行力?能拿出結(jié)果的能力就是執(zhí)行力

2022-07-22 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：管理要的是結(jié)果領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)組織管理
這四個(gè)中國(guó)古人總結(jié)的道理，將是你一生巨大的財(cái)富!

這四個(gè)中國(guó)古人總結(jié)的道理，將是你一生巨大的財(cái)富!稻盛先生說(shuō)：“我認(rèn)為越是艱難越是競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，過(guò)去圣人們所教導(dǎo)的，正確的為人之道才是最重要的，我年輕時(shí)學(xué)習(xí)了中國(guó)圣人們的教導(dǎo)，這才造就了今天的我。”稻盛先生的成功就是因?yàn)榉磸?fù)閱讀并深刻理解了中國(guó)古圣先賢的經(jīng)典著作，才成就了偉大的事業(yè)。本

2022-07-22 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)家中國(guó)古人的總結(jié) 企業(yè)培訓(xùn) 企業(yè)組織管理
高境界的管理——不是誰(shuí)管誰(shuí)，而是誰(shuí)幫誰(shuí)

相信大多數(shù)管理者都有這樣的感受，通常來(lái)說(shuō)，管理的半徑就是10來(lái)個(gè)人。當(dāng)人數(shù)一增多，就管理不過(guò)來(lái)了。很多管理者最初也是這么看待的。但卓越企業(yè)里的管理者管理半徑可以覆蓋到20+，甚至40+的人，或者更多。為什么卓越的企業(yè)能做到如此呢?我們又該如何像他們一樣，擴(kuò)大管理的半徑?帶著這樣的問(wèn)題，我們來(lái)看看稻

2022-07-20 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)組織管理企業(yè)怎么管理高境界管理
企業(yè)管理不好，這12條通病占了多少？

企業(yè)管理不好，這12條通病占了多少？公司管理不善的一個(gè)最直觀的表現(xiàn)就是員工抱怨連天，作為管理者，你要知道這幾條管理的重災(zāi)區(qū)，從而有效自查、糾正，給員工創(chuàng)造一個(gè)更好的辦公環(huán)境。-01-會(huì)議效率不高會(huì)議是企業(yè)解決問(wèn)題和發(fā)布指令的集體活動(dòng)，但是也是一個(gè)高成本的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因?yàn)檫@個(gè)活動(dòng)往往是很多領(lǐng)導(dǎo)

2022-07-20 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)組織管理企業(yè)怎么管理企業(yè)的通病有哪些