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【企業(yè)操盤(pán)手】大師的管理思想——詹姆斯.柯林斯James C.Collins

大師的管理思想——詹姆斯.柯林斯James C.Collins詹姆斯·柯林斯(James C.Collins)曾獲斯坦福大學(xué)商學(xué)院杰出教學(xué)獎(jiǎng)，先后任職于麥肯錫公司和惠普公司。與杰里·I·波勒斯合著了《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)。書(shū)中提出了他的主要管理思想。“造鐘，而不是造時(shí)”。柯林斯指出，“偉大的公司的創(chuàng)辦人通常都是制造時(shí)鐘的人，而不是報(bào)時(shí)的

2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)操盤(pán)手大師的管理思想詹姆斯.柯林斯 James C.Collins
【企業(yè)操盤(pán)手】大師的管理思想——亨利.明茨伯格Henry Mintzberg

大師的管理思想——亨利.明茨伯格Henry Mintzberg亨利·明茨伯格(Henry Minzberg)是加拿大著名管理學(xué)家，其管理思想也主要體現(xiàn)在組織管理和戰(zhàn)略管理方面。組織管理學(xué)方面，明茨伯格的主要貢獻(xiàn)是對(duì)于經(jīng)理工作的分析，《經(jīng)理工作的性質(zhì)》是他這方面的代表作之一。明茨伯格強(qiáng)調(diào)經(jīng)理工作對(duì)組織的巨大作用，指出經(jīng)理在工作中擔(dān)任

2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
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【企業(yè)操盤(pán)手】大師的管理思想——湯姆.彼得斯Tom Peters

大師的管理思想——湯姆.彼得斯Tom Peters“市場(chǎng)變得像時(shí)裝、流行色一樣不可捉摸，產(chǎn)品更新必須跟上這個(gè)"毫微秒"時(shí)代。”被《財(cái)富》和《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》譽(yù)為“管理學(xué)大師的大師”的斯坦福大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士湯姆·彼得斯(Tom Peters)如是說(shuō)。彼得斯認(rèn)為：成功的企業(yè)各具特色，但其成功經(jīng)驗(yàn)卻都淺顯平常，人人皆知，沒(méi)

2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
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【企業(yè)操盤(pán)手】大師的管理思想——克萊頓.克里斯坦森Clayton M.Christensen

大師的管理思想——克萊頓.克里斯坦森Clayton M.Christensen克萊頓·克里斯坦森(Clayton Christensen)是哈佛商學(xué)院的工商管理教授，他不僅是個(gè)杰出的管理學(xué)者，而且是身體力行的管理實(shí)踐者。克里斯坦森在研究中發(fā)現(xiàn)，許多優(yōu)秀的企業(yè)—曾經(jīng)被人們崇拜并竭力效仿—最終卻在市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)生突破性變化時(shí)，喪失了行業(yè)領(lǐng)先地位。而

2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
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【企業(yè)操盤(pán)手】大師的管理思想——加里.哈默爾Gary Hamel

大師的管理思想——加里.哈默爾Gary Hamel加里·哈默爾(Gary Hamel)是Strategos公司的董事長(zhǎng)暨創(chuàng)辦人，也是前倫敦商學(xué)院戰(zhàn)略及國(guó)際管理教授。他是戰(zhàn)略研究的最前沿大師，被《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》譽(yù)為“世界一流的戰(zhàn)略大師”。1990年，加里·哈默爾和普哈拉(C.K.Prahalad)在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表《企業(yè)的核心能力》。他認(rèn)為和顧客所

2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
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【企業(yè)操盤(pán)手】大師的管理思想——邁克爾.波特Michael E.Porter

大師的管理思想——邁克爾.波特Michael E.Porter作為哈佛商學(xué)院的教授和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面公認(rèn)的權(quán)威，邁克爾·波特(Michael E.Porter)可稱作“可能是世界上最有影響力的商學(xué)院教授”。事實(shí)也是如此，在2002年5月埃森哲公司對(duì)當(dāng)代最頂尖50位管理學(xué)者的排名中，邁克爾·波特位居第一，可謂聲名赫赫。邁克爾·波特對(duì)于管理理論的主

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【企業(yè)操盤(pán)手】大師的管理思想——彼得.德魯克Peter F.Drucker

大師的管理思想——彼得.德魯克Peter F.Drucker“早在60年前，我就認(rèn)識(shí)到管理已經(jīng)成為組織社會(huì)的基本器官和功能;管理不僅是“企業(yè)管理”，而且是所有現(xiàn)代社會(huì)機(jī)構(gòu)的管理器官，盡管管理一開(kāi)始將注意力放在企業(yè);我創(chuàng)建了管理這門(mén)學(xué)科;我圍繞著人與權(quán)力、價(jià)值觀、結(jié)構(gòu)和方式來(lái)研究這一學(xué)科;尤其是圍繞著責(zé)任。管理學(xué)科是把管理

2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
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【企業(yè)操盤(pán)手】真正的智者，都不當(dāng)“聰明人”

1、愚人求知識(shí)，高人悟?qū)W問(wèn)《傳習(xí)錄》上記載，一朋友問(wèn)王陽(yáng)明：“讀書(shū)不記得如何?”王陽(yáng)明回答說(shuō)：“只要曉得，如何要記得?要曉得已是落第二義了，只要明得自家本體。若徒要記得，便不曉得;若徒要曉得，便明不得自家的本體。”王陽(yáng)明認(rèn)為，一般人讀書(shū)只是記得書(shū)中的話，這是在學(xué)知識(shí)。因?yàn)橛浀弥皇悄阌涀×藭?shū)中的話，但這“

2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
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【企業(yè)操盤(pán)手】一個(gè)人真正改變?nèi)松牟皇堑览恚橇?xí)慣

聽(tīng)再多道理，也過(guò)不好自己這一生。畢竟道理聽(tīng)再多，那也是別人的。只有把道理化為行動(dòng)，行動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣，人生才能真正改變。01、道理聽(tīng)再多，也不如行動(dòng)起來(lái)阿里巴巴曾經(jīng)陷入危機(jī)之中，全公司上下都在尋找新的出路。盡管事后才證明當(dāng)初的做法基本都錯(cuò)了。但馬云卻說(shuō)：做錯(cuò)了，也比什么都不做要好。因?yàn)橹挥胁粩嗟貙ふ页雎罚?/p>
2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
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【阿米巴】如何打破公司上下級(jí)之間的隔閡？

京瓷自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，就把同事之間心心相連的密切關(guān)系作為經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，員工彼此間懷著感激和誠(chéng)意，在互相信賴的基礎(chǔ)之上開(kāi)展工作。公司一貫重視酒話會(huì)等各種各樣的集體活動(dòng)，以此為全體員工提供敞開(kāi)心扉、增進(jìn)交流的機(jī)會(huì)。即使是上下級(jí)，只要有信賴關(guān)系做基礎(chǔ)，相互間就可以坦誠(chéng)交流，說(shuō)出真實(shí)的想法。這樣一來(lái)，問(wèn)題就會(huì)一目了

2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
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