大師的管理思想——詹姆斯.柯林斯James C.Collins詹姆斯·柯林斯(James C.Collins)曾獲斯坦福大學(xué)商學(xué)院杰出教學(xué)獎(jiǎng),先后任職于麥肯錫公司和惠普公司。與杰里·I·波勒斯合著了《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)。書(shū)中提出了他的主要管理思想。“造鐘,而不是造時(shí)”。柯林斯指出,“偉大的公司的創(chuàng)辦人通常都是制造時(shí)鐘的人,而不是報(bào)時(shí)的
2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)操盤(pán)手 大師的管理思想 詹姆斯.柯林斯 James C.Collins
大師的管理思想——亨利.明茨伯格Henry Mintzberg亨利·明茨伯格(Henry Minzberg)是加拿大著名管理學(xué)家,其管理思想也主要體現(xiàn)在組織管理和戰(zhàn)略管理方面。組織管理學(xué)方面,明茨伯格的主要貢獻(xiàn)是對(duì)于經(jīng)理工作的分析,《經(jīng)理工作的性質(zhì)》是他這方面的代表作之一。明茨伯格強(qiáng)調(diào)經(jīng)理工作對(duì)組織的巨大作用,指出經(jīng)理在工作中擔(dān)任
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大師的管理思想——湯姆.彼得斯Tom Peters“市場(chǎng)變得像時(shí)裝、流行色一樣不可捉摸,產(chǎn)品更新必須跟上這個(gè)"毫微秒"時(shí)代。”被《財(cái)富》和《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》譽(yù)為“管理學(xué)大師的大師”的斯坦福大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士湯姆·彼得斯(Tom Peters)如是說(shuō)。彼得斯認(rèn)為:成功的企業(yè)各具特色,但其成功經(jīng)驗(yàn)卻都淺顯平常,人人皆知,沒(méi)
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大師的管理思想——克萊頓.克里斯坦森Clayton M.Christensen克萊頓·克里斯坦森(Clayton Christensen)是哈佛商學(xué)院的工商管理教授,他不僅是個(gè)杰出的管理學(xué)者,而且是身體力行的管理實(shí)踐者。克里斯坦森在研究中發(fā)現(xiàn),許多優(yōu)秀的企業(yè)—曾經(jīng)被人們崇拜并竭力效仿—最終卻在市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)生突破性變化時(shí),喪失了行業(yè)領(lǐng)先地位。而
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大師的管理思想——加里.哈默爾Gary Hamel加里·哈默爾(Gary Hamel)是Strategos公司的董事長(zhǎng)暨創(chuàng)辦人,也是前倫敦商學(xué)院戰(zhàn)略及國(guó)際管理教授。他是戰(zhàn)略研究的最前沿大師,被《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》譽(yù)為“世界一流的戰(zhàn)略大師”。1990年,加里·哈默爾和普哈拉(C.K.Prahalad)在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表《企業(yè)的核心能力》。他認(rèn)為和顧客所
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大師的管理思想——邁克爾.波特Michael E.Porter作為哈佛商學(xué)院的教授和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面公認(rèn)的權(quán)威,邁克爾·波特(Michael E.Porter)可稱作“可能是世界上最有影響力的商學(xué)院教授”。事實(shí)也是如此,在2002年5月埃森哲公司對(duì)當(dāng)代最頂尖50位管理學(xué)者的排名中,邁克爾·波特位居第一,可謂聲名赫赫。邁克爾·波特對(duì)于管理理論的主
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大師的管理思想——彼得.德魯克Peter F.Drucker“早在60年前,我就認(rèn)識(shí)到管理已經(jīng)成為組織社會(huì)的基本器官和功能;管理不僅是“企業(yè)管理”,而且是所有現(xiàn)代社會(huì)機(jī)構(gòu)的管理器官,盡管管理一開(kāi)始將注意力放在企業(yè);我創(chuàng)建了管理這門(mén)學(xué)科;我圍繞著人與權(quán)力、價(jià)值觀、結(jié)構(gòu)和方式來(lái)研究這一學(xué)科;尤其是圍繞著責(zé)任。管理學(xué)科是把管理
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1、愚人求知識(shí),高人悟?qū)W問(wèn)《傳習(xí)錄》上記載,一朋友問(wèn)王陽(yáng)明:“讀書(shū)不記得如何?”王陽(yáng)明回答說(shuō):“只要曉得,如何要記得?要曉得已是落第二義了,只要明得自家本體。若徒要記得,便不曉得;若徒要曉得,便明不得自家的本體。”王陽(yáng)明認(rèn)為,一般人讀書(shū)只是記得書(shū)中的話,這是在學(xué)知識(shí)。因?yàn)橛浀弥皇悄阌涀×藭?shū)中的話,但這“
2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)操盤(pán)手 真正的智者 不當(dāng)聰明人
聽(tīng)再多道理,也過(guò)不好自己這一生。畢竟道理聽(tīng)再多,那也是別人的。只有把道理化為行動(dòng),行動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣,人生才能真正改變。01、道理聽(tīng)再多,也不如行動(dòng)起來(lái)阿里巴巴曾經(jīng)陷入危機(jī)之中,全公司上下都在尋找新的出路。盡管事后才證明當(dāng)初的做法基本都錯(cuò)了。但馬云卻說(shuō):做錯(cuò)了,也比什么都不做要好。因?yàn)橹挥胁粩嗟貙ふ页雎罚?/p>
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京瓷自創(chuàng)業(yè)以來(lái),就把同事之間心心相連的密切關(guān)系作為經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),員工彼此間懷著感激和誠(chéng)意,在互相信賴的基礎(chǔ)之上開(kāi)展工作。公司一貫重視酒話會(huì)等各種各樣的集體活動(dòng),以此為全體員工提供敞開(kāi)心扉、增進(jìn)交流的機(jī)會(huì)。即使是上下級(jí),只要有信賴關(guān)系做基礎(chǔ),相互間就可以坦誠(chéng)交流,說(shuō)出真實(shí)的想法。這樣一來(lái),問(wèn)題就會(huì)一目了
2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 阿米巴經(jīng)營(yíng) 打破公司上下級(jí)之間的隔閡 上下級(jí)的隔閡 企業(yè)管理