曾國藩:以和治家——鑄造團(tuán)隊(duì)曾國藩家風(fēng)的傳承中很重要一點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了“和以治家,勤以持家,發(fā)揮所長、樹立威信”的家訓(xùn)。他認(rèn)為,無論什么事,做家長的帶頭做,你要求孩子的,你自己一定要做到,他身為兩江總督,總是抽出時(shí)間來陪孩子,教育孩子,自己不會但是孩子感興趣的東西即便請了老師,自己也要去學(xué)習(xí)。陪伴,了解,溝
2023-02-07 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)操盤手 曾國藩 以和治家 鑄造團(tuán)隊(duì) 企業(yè)管理
曾國藩:用人勤教——悉心養(yǎng)才曾氏勤教,認(rèn)為作為領(lǐng)導(dǎo)者必須重視人才的培養(yǎng)而且必須建立科學(xué)的培養(yǎng)的機(jī)制,在這方面,曾國藩更是是身體力行、孜孜不倦,其幕僚門生無不對此深為感佩。曾國藩將培養(yǎng)人才的辦法歸納為主要三條:讀書、歷練、言傳身教。對于現(xiàn)今的企業(yè)而言,培養(yǎng)人才的方法可以說也不外乎是:讀書(培訓(xùn))、歷練(崗
2023-02-07 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)操盤手 曾國藩 用人勤教 悉心養(yǎng)才
曾國藩:剛?cè)岵?jì)——做穩(wěn)做強(qiáng)曾國藩家訓(xùn)提出:天地之道,剛?cè)峄ビ茫豢善珡U,太柔則靡,太剛則折。也就是說,天地間的規(guī)則,在于剛?cè)岵?jì),不可以偏廢任何一方,太柔軟則沒有力量,太剛硬則容易折斷。曾國藩認(rèn)為,只有先自立自強(qiáng)穩(wěn)固自己的位置,而后以一種廣博的胸懷與隱忍的氣質(zhì)才能成就大事。在訓(xùn)練新軍沒有訓(xùn)練好時(shí),
2023-02-07 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)操盤手 曾國藩 剛?cè)岵?jì) 做穩(wěn)做強(qiáng)
曾國藩:修身修心——戰(zhàn)略定位曾國藩教育孩子如何成為一個有修養(yǎng)的人,并且一定要先進(jìn)行修身和養(yǎng)心。做人不能夠自欺欺人,懂得分辨善與惡,待人真誠,做事一定心安理得,不做羞愧的事情,才能夠感到快樂,平和,才能擁有平和的心境。擁有了平和的心境,才能夠用最真實(shí)的面孔去面對世間所有的事和人。做人要有自己的原則,不
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阿米巴經(jīng)營——承擔(dān)管理職能的采購部門采購部門根據(jù)各個阿米巴的要求,統(tǒng)一開展采購活動,如期采購優(yōu)質(zhì)低價(jià)的物料。采購部門的作用如下:①負(fù)責(zé)給供應(yīng)商下單,交涉價(jià)格和交貨日期(供應(yīng)商的選定、價(jià)格及交貨日期的交涉及確定、訂單制作,等等)②尋找新供應(yīng)商,尋找更好的新材料及部件等一般企業(yè)中,采購部門往往被放在制造部
2023-02-07 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 阿米巴 阿米巴經(jīng)營 承擔(dān)管理職能 采購部門 企業(yè)管理
阿米巴經(jīng)營——支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門就像一開始說明的那樣,要讓阿米巴經(jīng)營正常發(fā)揮功效,就需要有維持其架構(gòu)和規(guī)則的職能部門。下面將要說明的就是在阿米巴經(jīng)營中非常有特色的組織——經(jīng)營管理部門,以及與一般企業(yè)中作用有所不同的采購部門。要讓阿米巴經(jīng)營正常發(fā)揮功效,就有必要新設(shè)一個部門來制定和貫徹規(guī)則,
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阿米巴經(jīng)營——看清領(lǐng)導(dǎo)人的實(shí)力在細(xì)分組織時(shí),必須選定各個部門的領(lǐng)導(dǎo)人。很多企業(yè)在這個時(shí)候面臨的煩惱是,沒有合適的人選來負(fù)責(zé)阿米巴的運(yùn)營。領(lǐng)導(dǎo)人的選擇是一個難題。不管是從人格還是能力來說,適合做組織領(lǐng)導(dǎo)者的人才往往不多。如果讓符合要求的一小部分人兼任多個組織的領(lǐng)導(dǎo)人,組織細(xì)分就沒有意義了。而如果隨意任
2023-02-07 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 阿米巴 稻盛和夫 阿米巴經(jīng)營 看清領(lǐng)導(dǎo)人的實(shí)力 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人
阿米巴經(jīng)營——靈活改編組織在一般企業(yè)中,組織的調(diào)整以半年或一年一次的頻度進(jìn)行。但是,市場隨時(shí)在變化,例如過去就發(fā)生過泡沫經(jīng)濟(jì)的破滅、日元的急劇升值,以及雷曼金融危機(jī)等情況,經(jīng)常會有大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)變動。為了靈活應(yīng)對這樣的變化,就要在必要時(shí)進(jìn)行組織改編。在阿米巴經(jīng)營中,已經(jīng)建立的組織可以隨著市場的縮小或擴(kuò)
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是不是優(yōu)秀的管理者一眼就能看出來美國前國務(wù)卿基辛格博士說:領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們,從他們現(xiàn)在所在的地方,帶領(lǐng)他們到他們還沒有去過的地方。管理者在成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的道路上,有九層能力修煉,分別是:01——要有以人為本的理念管理的對象是人和事物,而“事物”的管理也是通過“人”的管理來實(shí)現(xiàn)的,無論多么輝煌的事業(yè)
2023-02-07 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)操盤手 優(yōu)秀管理者 管理者九層能力修煉 企業(yè)管理
員工工作沒有激情,你考慮過原因么?俗話說“得人心者,得天下”,在快速發(fā)展的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代更是如此。目前,很多企業(yè)都面臨著員工工作沒熱情、員工流動性大、人才斷層等問題。那么作為管理者,你有考慮過為什么你留不住人才嗎?留住好員工看似困難,實(shí)則非然,因?yàn)楣芾碚叻赶碌拇蠖鄶?shù)錯誤都是可以避免的。但一旦管理者犯下了
2023-01-31 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)管理者 管理團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)業(yè)者 員工工作沒有激情