企業(yè)的發(fā)展階段，參照人從出生到死亡，分為嬰幼兒期，童年期、青少年期，成年期，老年期，也可以把企業(yè)的生命周期劃分為初創(chuàng)期、成長期、成熟穩(wěn)定期、衰退期四個階段。 人在···
2022-08-11 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 股權(quán)激勵 企業(yè)發(fā)展階段 企業(yè)股權(quán)配置1、提供資源占股，甚至占很大的股份這是一個特別大的坑。分享一個真實(shí)的案例：有一個項(xiàng)目，一開始2個創(chuàng)始人是同學(xué)，CEO有55%的股權(quán)，另一個有30%的股權(quán)，還有15%給了天使投···
2022-08-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)股權(quán)設(shè)計 股權(quán)設(shè)計的坑 股權(quán)激勵股權(quán)綁定這也是投資機(jī)構(gòu)帶來的理念，比如我投了你之后，公司的創(chuàng)始人或聯(lián)合創(chuàng)始人，在公司的股權(quán)要有一個綁定期，比如3年、4年或5年。其實(shí)從投資人角度來講，時間越長越好，···
2022-08-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 股權(quán)綁定 股權(quán)成熟 股權(quán)激勵兩種極端的股權(quán)結(jié)構(gòu)是什么樣的一種是一股獨(dú)大，最典型的就是家族企業(yè)，要么法律上就是一個股東，要么在法律上體現(xiàn)的是兩個人，但其實(shí)都是一家人。另一種是高度分散，典型代···
2022-08-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 股權(quán)激勵 股權(quán)設(shè)計 兩種極端的股權(quán)結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，明確公司內(nèi)部的幾種角色一開始公司有幾種角色必須要清晰而明確，創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、員工、外部投資人。創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人必須要all in，要全職投入···
2022-08-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 股權(quán)結(jié)構(gòu) 股權(quán)設(shè)計 企業(yè)股權(quán)激勵企業(yè)股權(quán)激勵從手段到目的該怎么做一談到股權(quán)激勵，企業(yè)董事長就會問多少份額合適?定價多少為宜?創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)拿了高比例的股權(quán)，后來者怎么辦……凡此種種皆涉及到股權(quán)激勵的細(xì)···
2022-08-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 股權(quán)激勵 企業(yè)股權(quán)激勵 如何布局股權(quán)國企、民企股權(quán)激勵大不同一家企業(yè)，無論是國有企業(yè)、集體企業(yè)或是民營企業(yè)，都是市場經(jīng)濟(jì)參與者，都要依靠資金投入推動企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，通過技術(shù)研發(fā)提升市場競爭力，通過人員支···
2022-01-06 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 股權(quán) 國企股權(quán)激勵 民營企業(yè)股權(quán)激勵 股權(quán)激勵方案少花點(diǎn)時間在PPT上，不能只關(guān)注利益有一種人，決定干一個行業(yè)，就有了顛覆該行業(yè)的信心。目標(biāo)在前，盯著目標(biāo)奮力向前，山擋在前面，爬過去，河阻在眼前，游過去…埃隆···
2022-01-06 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 股權(quán) 股權(quán)激勵機(jī)制 馬斯克 特斯拉股權(quán)激勵、員工持股計劃、事業(yè)合伙人，你都搞明白了嗎?一、股權(quán)激勵、員工持股計劃、事業(yè)合伙人的區(qū)別1、股權(quán)激勵股權(quán)激勵有以下兩個特點(diǎn)：①股權(quán)激勵面向未來，且激勵對象···
2022-01-06 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 股權(quán)激勵 員工持股計劃 事業(yè)合伙人 股權(quán)
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