1. 建立“基于脆弱性的信任”交換個人經歷這是一項低風險的練習,只需大家在開會時圍坐在一起,回答幾個關于他們自己的問題。問題不需要過于敏感,例如:家里有幾個兄弟姐妹?家鄉在哪里?童年時期的獨特經歷?個人愛好?第一份工作?最糟糕的工作?簡單分享這些相對安全的個人話題或經歷,有助于團隊成員在更個人
導讀:如果真的愛你的員工,就考核他,要求他,逼迫他成長,如果你礙于情面,低目標,低要求,養了一群小綿羊,這是對員工前途最大的傷害!因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下級因為你而成長,擁有正確的人生觀,價值觀,并具備了完善的品行,不斷的成長,就是領導對員工最偉大的愛!
打造一個高績效狼性團隊,是管理的終極目標。事實是,很多管理者走入了誤區,自己忙得不可
我從不開導誰來加入我的團隊,如果連賺錢都要我開導,投資點還要問爸問媽,問老公問朋友,問完所有人,最后還是擔心的,