管理者把自己累死了,為什么員工卻不領(lǐng)情?和管理者交流時(shí),我經(jīng)常會(huì)聽到這樣的話:“我那些下屬啊,什么都做不好。”;“要是他們經(jīng)驗(yàn)豐富些,我就省心了。…”;“他們都沒接受過培訓(xùn),我也沒時(shí)間教他們,真是,離了我什么都辦不成。…”“跟他們交代個(gè)任務(wù)真是費(fèi)勁,等說清楚了,我自己可能早就干完了。””……諸如此類的話
2023-01-31 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)操盤手 管理者把自己累死 員工不領(lǐng)情 企業(yè)管理者 創(chuàng)業(yè)者
為何很多的工廠寧養(yǎng)一批閑管理,也不多養(yǎng)一個(gè)員工在工廠做過工的朋友可能會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象:工廠明明效益已經(jīng)很不好,卻還養(yǎng)著一幫閑管理,不上班不干活,喝著小酒抽著香煙,偶爾逮個(gè)正著,還能弄個(gè)零花錢。很多人都不明白,為何工廠寧養(yǎng)一批閑管理,也不多養(yǎng)一個(gè)員工?一。養(yǎng)員工的危害比管理者大很多首先,員工是單獨(dú)的點(diǎn)
2023-01-09 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)組織管理 工廠閑養(yǎng)管理 工廠員工 優(yōu)秀企業(yè)
評(píng)判管理的兩條標(biāo)準(zhǔn)組織成員通常根據(jù)兩條標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判管理層。第一條是“管理層使我們忙碌嗎?懂得如何保持我們的工作狀態(tài)嗎?”因?yàn)槿绻銈冏霾坏剑@然就表明沒有認(rèn)真對(duì)待所在的組織和工作崗位。組織成員對(duì)管理層的唯一要求是能力。允許人們無所事事虛度光陰的組織必然管理不善。第二條是“管理層有沒有抱著同情態(tài)度,想方設(shè)法
2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 員工管理 評(píng)判管理 管理的兩條標(biāo)準(zhǔn)
公司發(fā)展需要員工專業(yè)化,團(tuán)隊(duì)也是如此。當(dāng)你只有一款產(chǎn)品時(shí),你可以按職能進(jìn)行組織設(shè)計(jì),比如一個(gè)硬件工程團(tuán)隊(duì)、一個(gè)軟件工程團(tuán)隊(duì)等。但當(dāng)產(chǎn)品線不斷增加時(shí),這樣的組織結(jié)構(gòu)就會(huì)成為發(fā)展的阻礙。它可能在只有兩款產(chǎn)品時(shí)出問題,也可能在有五款產(chǎn)品時(shí)出問題。不管怎樣,它最終都會(huì)出問題。問題通常出在最高層身上——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)
2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)管理 員工專業(yè)化 團(tuán)隊(duì)專業(yè)化
《目標(biāo)責(zé)任書》是企業(yè)家直接管理、激勵(lì)關(guān)鍵崗位人員,降低管理難度,發(fā)揮各崗位人員最大能力,從而快速完成規(guī)劃目標(biāo)最直接有效的工具之一。因此,正確地運(yùn)用《目標(biāo)責(zé)任書》,能夠幫助企業(yè)家從實(shí)際事務(wù)性工作中解脫出來,真正實(shí)現(xiàn)解放老板的目的。《目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂,即是實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃的必經(jīng)之路。績(jī)效
2022-10-12 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 目標(biāo)責(zé)任書 企業(yè)組織管理 員工責(zé)任書
談到薪酬,想必每個(gè)人都不陌生,薪酬是企業(yè)與員工之間的一種勞動(dòng)雇傭關(guān)系產(chǎn)生的交易。企業(yè)家們都希望薪酬管理能將企業(yè)的人工成本控制在一定的范圍內(nèi),并激發(fā)員工發(fā)揮出最大的工作潛能。可在現(xiàn)實(shí)中,常常事與愿違,為什么呢?那是因?yàn)槟銢]有弄懂薪酬管理所蘊(yùn)含的邏輯關(guān)系,看本文,帶你了解真正的薪酬管理!01——
2022-07-22 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)管理者 員工管理 薪酬管理 薪酬制度
領(lǐng)導(dǎo)就是帶領(lǐng)員工走向成功的人。優(yōu)秀的員工不僅僅是靠招聘獲得的,更是卓越的領(lǐng)導(dǎo)一步一個(gè)腳印地帶出來的,這些領(lǐng)導(dǎo)就是企業(yè)的中堅(jiān)力量。你希望擁有什么樣的員工,你就應(yīng)該用什么樣的方法,或者心態(tài)去培養(yǎng)他。如何將不同的員工個(gè)體組建成一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),依賴于你領(lǐng)導(dǎo)的水平,你必須要在工作中學(xué)會(huì)管理員工。今天
2022-07-14 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)操盤手 優(yōu)秀管理者 管理員工
值得長(zhǎng)期培養(yǎng)的員工,在人力資源語境里,也叫高潛力員工。企業(yè)在選拔高潛力員工時(shí),通常會(huì)有一個(gè)誤區(qū)。就是把高績(jī)效等同于高潛力,認(rèn)為一個(gè)高績(jī)效的人,一定也是一個(gè)高潛力的人。 但實(shí)際上,績(jī)效只代表過去,并不能代表未來。高潛力恰恰需要體現(xiàn)在未來的崗位上。那么,如何正確識(shí)別高潛力員工?本文和你分享,
2022-07-14 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 員工管理 企業(yè)組織管理 公司員工長(zhǎng)期培養(yǎng)
員工管理和激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的事情,有時(shí)讓管理者摸不著頭腦,甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場(chǎng)管理,遙控管理無形之中增加了管理的難度。二、標(biāo)準(zhǔn)【故 事】有一個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職,半年下來,覺得無聊之極,“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天,主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水,原因是他不能勝任撞鐘一職。
2022-07-05 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)組織管理 員工工作標(biāo)準(zhǔn) 工作標(biāo)準(zhǔn)的重要性
股權(quán)激勵(lì)、員工持股計(jì)劃、事業(yè)合伙人,你都搞明白了嗎?一、股權(quán)激勵(lì)、員工持股計(jì)劃、事業(yè)合伙人的區(qū)別1、股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)有以下兩個(gè)特點(diǎn):①股權(quán)激勵(lì)面向未來,且激勵(lì)對(duì)象是公司的少部分人。股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段之后,全面薪酬體系的組成部分。月度工資、季度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金是短期和中期薪酬
2022-01-06 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 股權(quán)激勵(lì) 員工持股計(jì)劃 事業(yè)合伙人 股權(quán)