生產部門也好，銷售部門也好，阿米巴組織如何劃分是一個非常重要的問題。——稻盛和夫為在全公司實踐“追求銷售額最大化和經費最小
如今的人往往偏重于理論學習，把知識裝了滿滿一腦袋后，就產生了一種“知道就等于會做”的錯覺。對于這樣的人，需要使其通過實踐來檢驗學到的理論知識。
如何建立阿米巴組織是阿米巴經營的開始，也是阿米巴經營的完成。——稻盛和夫現在大多數企業都還在使用傳統的職能
了解阿米巴經營模式，先了解這3個世界500強。01、于1959年創辦的京瓷集團，在阿米巴經營的推動下，快速發展成為全球擁有230家企業的世界500強，且60年來從未虧損過，利潤率更一度高達60%。
如果身處其中的人們充滿利己心，凡事只考慮自己，這個組織就會呈現頹廢、散漫之態;倘若人們充滿利他心，與人為善，那么這個組織就會生機勃勃。—&
大多數單位、公司在開會時，總喜歡跟員工強調一個點：主人翁意識。老板喜歡在員工面前強調主人翁意識，是對員工的一種要求，讓員工意識拔擢到與老板同等的高度，自己與企業的關系是共生
人生中是否能有一份值得畢生投入的工作，關系到我們能否感到快樂。——稻盛和夫1、認識工作的意義“工作”究竟是什么?為了生活、為了養家糊口而賺
抱著這樣的愿望，聚精會神地、一心一意地、強烈而透徹地進行思考，這就是事業成功的原動力。——稻盛和夫一個人要靠自己的力量開創自己美好的人生，第一步，他應該擁有一個
人哪里需要遠離凡塵?工作場所就是修煉精神的最佳場所，工作本身就是一種修行。只要每天確實努力工作，培養崇高的人格，美好人生也將唾手可得。——稻盛和夫有這么一個年輕人。他不屬于聰明人，初中、高中、大學考試常常不及格。他大學畢業后，滿懷憧憬進入
想要成就某項事業，就必須成為能夠自我燃燒的人。成為“自燃型”的人物質有“可燃型”、“不燃型&rdq
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