臺北有一位建筑商,年輕時就以精明著稱于業內。那時的他,雖然頗具商業頭腦,做事也成熟干練,但摸爬滾打許多年,事業不僅沒有起色,最后還以破產告終。在那段失落而迷茫的日子里,他不斷地反思自己失敗的原因,想破腦殼 也找尋不到答案。論才智,論勤奮,論計謀,他都不遜于別人,為什么有人成功了,而他離
有些企業家經常感到自己的好想法不能實現,此時大部分企業家都認為公司執行力差是員工能力和態度的問題。執行力差是現象
談到薪酬,想必每個人都不陌生,薪酬是企業與員工之間的一種勞動雇傭關系產生的交易。企業家們都希望薪酬管理能將企業的人工成本控制在一定的范圍內,并激發員工發揮出最大的工作潛能。可在現實中,常常事與愿違,為什么呢?那是因為你沒有弄懂薪酬管理所蘊含的邏輯關系,看本文,帶你了解真正的薪酬管理!01——
第一個字:明不玩淺規則,有很多人一講關鍵員工問題就講潛規則,員工明明關鍵,非要讓人家覺得自己不關鍵。他自己如果不知道,也會有人告訴他,這些潛規則是沒有用的。第二種潛規則是玩感情,對關鍵員工關懷照顧。情感也沒有用,人家不信,中國有家非常著名的IT企業,家文化搞了很多年,最后開始裁