關于領導力的要素理論很多,傳統理論中主要包括感召力、前瞻力、影響力、決斷力和控制力。筆者總結上百家企業、數百位企業家的實踐經驗,總結出基于實戰的領導力五要素,分別是前瞻力、決斷力、結果力、感召力和自控力。下面我們相對于傳統領導力的五要素做逐一的對比,幫助大家理解理論和實戰的不
團隊主管,有從職場小白到開始帶團隊的,有從4人團隊升級到10人團隊的,還有從管單個部門到跨部門管理的,多不勝數~隨之而來的是對管理團隊的擔憂。雖然大家工作能力一級棒,但想帶好一個團隊可不是一朝一夕的事情。在這里給大家總結了帶團隊的4大原則和8大實操建議,快來看看吧~01、打造團隊的認同感對于一
無論到什么年紀,也別忽視這4條做人底線!《論語》曰:君子懷德,小人懷土。君子懷刑,小人懷惠。意思是說,君子和小人每天心中惦念的事情是不一樣的。君子每日都會反省自己的道德,小人每日卻只惦記自己的房子能不能升值;君子尊重社會規則、法制規矩,小人只會貪圖小恩小惠。做人,要有底線。你可以不做
留住好員工看似困難,實則非然,很多管理者犯下的大多數錯誤都是可以避免的,但一旦管理者犯下了錯,最出色的員
我們進入社會之后,不管在什么樣的單位里面就職,目的其實是很簡單的,就是想讓自己在職場上獲得成功,一個重要的標志,就是能夠在這個單位里走上領導崗位,獲得更高的職務,獲得更高的收入,看似是一件很簡單的事情,實際上,真正決定一個人能不能當上領導的,不一定和你做事情有絕對的關系。想上位當領導,就把這四個
國內一些企業經營壽命不長,盡管它們的老板也知道制度管理的重要性,并建立了各種制度,但往往不能持久地執行,有時制度的制定者竟然成為制度的率先破壞者。究其根源,還是企業管理者身上的某些不良管理習慣在作祟。1、增刪制度,隨心所欲有些企業在制定制度時,不是根據企業的實際情況和需要,而是一味仿效
一談到股權激勵,企業董事長就會問多少份額合適?定價多少為宜?創始團隊拿了高比例的股權,后來者怎么辦……凡此種種皆涉及到股權激勵的細節。 股權激勵的對象是員工。激勵的細節固然重要,它是員工真正關心的內容,但是企業家要比員工謀劃得更為長遠,不能僅僅停留在細節,并就細節與員工博弈,否則
前言:華為留給公司的財富只有兩樣:一是管理架構、流程與IT支撐的管理體系,二是對人的管理和激勵機制。華為相信,資金、技術、人才這些生產要素只有靠管理將其整合在一起,才能發揮出效應。▌公司未來的生存發展靠的是管理進步為什么世界上出現了IBM、微軟,其實體現的不僅是技
企業變革,需要不斷學習進步當人們回憶個人最佳領導經歷時,他們總會想到一些挑戰。為什么?因為他們所面臨的艱難狀況促使他們必須正視自己當前的處境,并認清自己將能成為什么,逆境考驗并要求人們用創新方法應對新的形勢,激發出人們的最佳狀態。這是處于平穩、安定時期的人們不會有的狀態。有時候領導者必須主動引
員工過了試用期就走,人才流失6大原因著名管理大師卡耐基說過:“如果把我的工人帶走,把工廠留下,那么不久后工廠就會生滿雜草;如果把我的工廠帶走,把我的員工留下,那么不久后我們就會擁有一個更好的工廠?!爆F實中,我們身邊有太多的企業因為人才流失嚴重而得不到控制,致使企業發展乏力。那么,企業人才流失的