用良知去為人處世王陽(yáng)明曾經(jīng)是一個(gè)非常響亮的名字,心學(xué)曾經(jīng)是一門風(fēng)靡天下的顯學(xué),不論是在明清以前的中國(guó),還是在近代以來(lái)的日本,這都是一個(gè)毋庸置疑的事實(shí)。顧名思義,心學(xué)就是研究“心”的學(xué)問(wèn)。一個(gè)人活得成不成功,也許可以用財(cái)富的多寡和事業(yè)的大小來(lái)衡量,但是一個(gè)人活得幸不幸福,卻很難用外部指標(biāo)去判定,只能由
2024-07-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)操盤手 管理者。企業(yè)管理者為人處世
京瓷哲學(xué)阿米巴經(jīng)營(yíng)稻盛和夫管理 重點(diǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)京瓷哲學(xué) 會(huì)長(zhǎng) 稻盛和夫在周圍各界的大力支持下,我于35年前同7位朋友一道創(chuàng)立了京都陶瓷株式會(huì)社。在創(chuàng)立公司之初,沒(méi)有充足的資金,也沒(méi)有像樣的建筑與設(shè)備。但我擁有如同家人般能夠同甘共苦、相互幫助、相互信賴的朋友。因此,我決心以人心為立足點(diǎn),把這家公司經(jīng)營(yíng)下去。這
2024-07-09 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 阿米巴 京瓷哲學(xué) 阿米巴經(jīng)營(yíng) 稻盛和夫管理 阿米巴重點(diǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)
為什么要認(rèn)真地做股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)? 事先合理設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)和控制機(jī)制,可能在危機(jī)時(shí)刻,成為解救公司的秘密武器。這是考驗(yàn)一家初創(chuàng)公司的嚴(yán)峻時(shí)刻,恰恰此時(shí),往往決定創(chuàng)業(yè)公司的前途和命運(yùn)。 股權(quán)架構(gòu)本身并不復(fù)雜,創(chuàng)業(yè)之初就考慮這事,其實(shí)很簡(jiǎn)單,越早解決越簡(jiǎn)單。隨著公司的發(fā)展壯大,很容易發(fā)生利
2024-07-08 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì) 如何設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)
自然人、公司和合伙企業(yè)股東涉稅大全從上市前的賬務(wù)梳理、資產(chǎn)整合,到股份制改革,再到IPO、分紅送股、股票減持,稅務(wù)問(wèn)題幾乎貫穿企業(yè)上市的每個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于擬上市的企業(yè)而言,其股東主要有三種類型:自然人股東、公司股東和有限合伙企業(yè)股東。要做好股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì),必須先了解清楚這三種股東從準(zhǔn)備上市到減持退出,各個(gè)環(huán)
2024-07-07 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì) 企業(yè)股東涉稅
真正的戰(zhàn)場(chǎng)在顧客心智中請(qǐng)大家記住,你并非在市場(chǎng)上取勝,不是,而是在消費(fèi)者和潛在顧客的心中取勝,這是任何營(yíng)銷項(xiàng)目的目標(biāo),在心智中占據(jù)一個(gè)位置,我們所謂的Marketing(營(yíng)銷)實(shí)際上應(yīng)該被稱為Minding(心智)。因?yàn)檫@就意味著全部,這是你們必須理解的東西,心智如何運(yùn)作?什么是認(rèn)知?如何將品牌植入心智?1.更好的產(chǎn)品并不能
2024-07-06 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)管理 企業(yè)組織管理 企業(yè)品牌
這四種人自帶貴氣,最值得深交人生匆匆數(shù)十載,和什么樣的人在一起,你就會(huì)成為什么樣的人,選擇什么樣的朋友,你便選擇了什么樣的人生。而這世上,也總有一些人,因?yàn)榱己玫钠焚|(zhì),自帶貴氣。01、看淡名利的人白居易在詩(shī)中寫:“勸君少干名,名為錮身鎖。勸君少求利,利是焚身火。”當(dāng)年,楚威王聽(tīng)聞莊子才華名氣,派遣使者
2024-07-05 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)操盤手 企業(yè)管理者 管理者
一、劃分成小集體,明確職能組織是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),是一項(xiàng)非常重要的要素,組織的構(gòu)建是經(jīng)營(yíng)之本。大多數(shù)企業(yè)都是根據(jù)所謂的經(jīng)營(yíng)常識(shí)來(lái)構(gòu)建組織,但是如果僅僅是按照常識(shí)的話,人員就會(huì)在不知不覺(jué)中增加,容易導(dǎo)致組織的臃腫。例如,創(chuàng)業(yè)不久的制造型企業(yè),如果按照一般組織論的常識(shí),需要設(shè)置制造、研發(fā)、銷售等業(yè)務(wù)部門,
2024-07-04 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 阿米巴經(jīng)營(yíng) 有使命感的組織 阿米巴經(jīng)營(yíng)管理
企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的10個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),值得注意對(duì)于上市公司和新三板掛牌企業(yè),股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司股價(jià)提升效果明顯;對(duì)于非上市公司,股權(quán)激勵(lì)讓普通員工成為公司股東,身份的轉(zhuǎn)變讓員工更具奉獻(xiàn)精神,從而成為公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的“催化劑”。那么,股權(quán)激勵(lì)成敗的關(guān)鍵是什么?如何制定可行的股權(quán)激勵(lì)方案?01、定目的:為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)?在
2024-07-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)激勵(lì)10個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 股權(quán)
大師的管理思想——約翰.科特John P.Kotter約翰·科特(John P.Kotter)是世界領(lǐng)導(dǎo)與變革領(lǐng)域的權(quán)威,哈佛商學(xué)院終身教授。科特最重要的思想有下列兩項(xiàng):1、領(lǐng)導(dǎo)和管理是兩個(gè)截然不同的概念,管理者的工作是計(jì)劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問(wèn)題,其目的是建立秩序;領(lǐng)導(dǎo)者的工作是確定方向、整合相關(guān)、激勵(lì)和鼓舞員工,
2024-07-02 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)操盤手 大師的管理思想 約翰.科特 John P.Kotter
大師的管理思想——菲利普.科特勒Philip Kotler菲利普·科特勒(Philip Kotler)是現(xiàn)代營(yíng)銷的集大成者,被譽(yù)為“現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父”。他幾乎成了營(yíng)銷學(xué)的同義詞——其經(jīng)典著作《營(yíng)銷管理》一書已經(jīng)成為包括中國(guó)在內(nèi)的全球各國(guó)商學(xué)院首選的營(yíng)銷教材,其本人也被公認(rèn)為“20世紀(jì)50位最佳管理大師之一”。科特勒致力于營(yíng)銷戰(zhàn)略與規(guī)
2024-07-01 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)操盤手 大師的管理思想 菲利普.科特勒 Philip Kotler