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如何打破公司上下級之間的隔閡？

京瓷自創(chuàng)業(yè)以來，就把同事之間心心相連的密切關系作為經營的基礎，員工彼此間懷著感激和誠意，在互相信賴的基礎之上開展工作。公司一貫重視酒話會等各種各樣的集體活動，以此為全體員工提供敞開心扉、增進交流的機會。即使是上下級，只要有信賴關系做基礎，相互間就可以坦誠交流，說出真實的想法。這樣一來，問題就會一目了

2024-06-20 【企業(yè)輔導新模式】
Tags：阿米巴經營打破公司上下級之間的隔閡上下級的隔閡企業(yè)管理
90%的管理者都分不清，管理是什么，領導是什么

“管理是管理事務，領導是領導人心。”領導者：看透變化的趨勢，指出團隊組織應該前進的方向，并描繪出美好的愿景，能夠激發(fā)相關人員的積極性，帶領團隊組織朝著描繪的美好愿景前進。管理者：制定目標，按照既定目標對團隊組織進行管理，帶領團隊組織實現(xiàn)目標。然而，大多數(shù)企業(yè)頻于管理，而乏于領導。本文從五個方面區(qū)分一

2024-06-19 【企業(yè)輔導新模式】
Tags：管理者都分不清管理是什么領導是什么企業(yè)操盤手
一個優(yōu)秀的管理者應有以下的準則

一個優(yōu)秀的管理者應有以下的準則1.提升你的團隊一個人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發(fā)展自己，而是發(fā)展別人。也就是說，領導者行使領導職權的過程，在很大程度上就是不斷地發(fā)現(xiàn)別人、發(fā)展別人的過程。這個過程，就是團隊提升的過程。用韋爾奇的話說就是“在你成為領導以前，成功只同自己的成長

2024-06-18 【企業(yè)輔導新模式】
Tags：一個優(yōu)秀的管理者優(yōu)秀管理者的準則企業(yè)管理者企業(yè)操盤手
工作有所成就的人，都是自我燃燒型

在緊要關頭，“無論如何也要成功”的、強烈而純粹的愿望，能夠通天，能將潛力激發(fā)出來，把你引向成功。——稻盛和夫01、具備燃燒般的熱情正像物質可以分為自燃型、可燃型、不燃型一樣，人也可分為三種類型：自己就能熊熊燃燒的自燃型的人;點火就能燃燒的可燃型的人;點火也無法燃燒的不燃型的人。想要成就某項事業(yè)的人，都必

2024-06-17 【企業(yè)輔導新模式】
Tags：阿米巴阿米巴經營工作有所成就的人自我燃燒型
如何塑造高尚的品格?

如何塑造高尚的品格?最好在十二三歲，孩子樹立人生志向的時候就教給他們要塑造高尚的人格這一觀念。或許，那時他們還難于理解，但是，只要在他們腦海中留有印象，到了青年或壯年時期他們就會時而想起，只要如此，此前的教育就會起作用，不會徒勞無功。可惜在現(xiàn)在的學校里，沒有任何人在傳授這樣的道理。這樣的道理本來應該由

2024-06-16 【企業(yè)輔導新模式】
Tags：家庭教育如何塑造高尚的品格塑造品格
只有規(guī)則和制度，才能遏制人性的陰暗！

01、據(jù)說盜墓一般要兩個人，比如打一個洞，其中一人下去取珠寶玉器，另一人上面用繩子系上來，但一開始，經常發(fā)生了拉繩人見財起異拋棄下面同伙而去的事。于是演變?yōu)楸I墓團伙以父子居多，但也發(fā)生了兒子扔下墓里親爹的事。最后行成行規(guī)：兒子下去取貨，老子上

2024-06-16 【企業(yè)輔導新模式】
Tags：企業(yè)規(guī)劃組織系統(tǒng)工具包只有規(guī)則和制度
寧可手下無兵，也要辭退負面的員工！

對管理者來說，負面員工是讓人頭疼的一群人。他們經常散播負面情緒，拉低整個團隊的士氣，做事永遠不積極主動，懶惰成性，團隊合作時總是逃避責任，不懂得榮辱與共……負面的員工不換掉，弊大于利。狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進來。員工越換越優(yōu)

2024-06-16 【企業(yè)輔導新模式】
Tags：組織系統(tǒng) 招聘系統(tǒng) 團隊
關注更高效率的變現(xiàn)——效率是商業(yè)模式重要的優(yōu)勢來源

關注更高效率的變現(xiàn)效率是商業(yè)模式重要的優(yōu)勢來源。更高效率的變現(xiàn)要求減少所有參與者間的交易成本。1. 交易過程精簡化越多的交易環(huán)節(jié)、越多參與者的存在，協(xié)調的復雜性所帶來的成本就越高，交易過程的效率也越難保證。應當剔除商業(yè)模式交易過程中的低效率、高成本環(huán)節(jié)，用具有更高效率或更低成本的交易過程加以替代。顧客在

2024-06-15 【企業(yè)輔導新模式】
Tags：商業(yè)模式效率企業(yè)管理更高效率的變現(xiàn)
老板不講制度，員工就會跟你講條件！

一位幼兒園老師帶著一群小孩子過馬路，她讓孩子們拉著一根繩子，排成一個隊伍，老師在前面帶路。過馬路時，有個孩子的鞋帶松了，但他沒有停下來系鞋帶，而是走到馬路對面才蹲下來系鞋帶。看到這一幕，我不由的對孩子們產生了敬意。我走過去，問那位老師：“為什么

2024-06-15 【企業(yè)輔導新模式】
Tags：企業(yè)管理組織管理系統(tǒng) 老板不講制度
管理的最低要求，就這16個字！

十個人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一萬人的公司，帶隊伍的方法是完全不一樣的。但管理的最低要求是一致的，這個最低要求就是十六個字：目標清晰，職責明確，賞罰分明，超越伯樂。十個人的時候可能只需要人治，靠著兄弟之間的情誼為紐帶就能帶好。上到一百人就

2024-06-15 【企業(yè)輔導新模式】
Tags：組織架構薪酬激勵工作量化