值得長期培養的員工，在人力資源語境里，也叫高潛力員工。企業在選拔高潛力員工時，通常會有一個誤區。就是把高績效等同于高潛力，認為一個高績效的人，一定也是一個高潛力的人。 但實際上，績效只代表過去，并不能代表未來。高潛力恰恰需要體現在未來的崗位上。那么，如何正確識別高潛力員工?本文和你分享，
晚清名臣曾國藩，天資不夠聰穎，做人諸多缺點，卻被譽為“半個圣人”，他著書立說，更有家書傳世，為后人所稱道。縱覽曾國藩一生，從三十歲之前“一身毛病”，到三十歲之后成就斐然，其成功之道或許就藏在他恪守的“六戒”之中。自古圣賢可佩但不可學，唯有曾國藩可佩亦可學。他一生的實踐向我們證明了：一
王陽明龍場悟道的因緣很多，正如唐代禪宗高僧永嘉玄覺讀《維摩詰經》開悟，陽明悟道也是因為參悟一部書。這部書有很多人認為是《大學》，其實是《周易》。事實上，陽明心學直接通達著七重易道境界，每一重，都為我們帶來一個人生啟迪。第一重：困境，是最好的磨礪王陽明如果不是在困境中讀《周易》，幾乎是不可
員工管理和激勵是一個復雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。八、鍛煉【故 事】一個人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一只雞。這只鷹漸漸長大，羽
員工管理和激勵是一個復雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。七、指導【故 事】有一回，日本歌舞伎大師勘彌扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上場之前故意解開自己的鞋帶，試圖表現這個百姓長途旅行的疲態。正巧那天有位記者到后臺
員工管理和激勵是一個復雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。五、競爭【故 事】國外一家森林公園曾養殖幾百只梅花鹿，盡管環境幽靜，水草豐美，又沒有天敵，而幾年以后，鹿群非但沒有發展，反而病的病，死的死，竟然出現了負增長。
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