員工管理和激勵是一個復(fù)雜的事情,有時讓管理者摸不著頭腦,甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場管理,遙控管理無形之中增加了管理的難度。二、標準【故 事】有一個小和尚擔(dān)任撞鐘一職,半年下來,覺得無聊之極,“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天,主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水,原因是他不能勝任撞鐘一職。
2022-07-05 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)組織管理 員工工作標準 工作標準的重要性
員工管理和激勵是一個復(fù)雜的事情,有時讓管理者摸不著頭腦,甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場管理,遙控管理無形之中增加了管理的難度。一、分工【故 事】一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲
2022-07-04 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)管理 企業(yè)組織管理 如何做好分工
武俠劇里常會出現(xiàn)這樣的場景:一群人被困于石室暗道,逃生無門。在找出口時某一人無意中觸碰開關(guān),霎時巨門打開,眾人得救。帶著領(lǐng)導(dǎo)力的問題去讀《道德經(jīng)》,就像觸碰到了開關(guān),我們會清楚地看到老子規(guī)勸和教導(dǎo)人們?nèi)绾卫斫膺@個世界,如何成為更好的人,更好的領(lǐng)導(dǎo)者。因此,將《道德經(jīng)》作為一本現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
2022-07-04 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 頂級人才 企業(yè)輔導(dǎo) 如何選擇人才
- 前言 -吉姆·柯林斯,相信大家都不陌生。他是繼彼得·德魯克之后,全球最有影響力的管理學(xué)專家之一。尤其對中小企業(yè)如何走向卓越,有獨到的貢獻。他著有《從優(yōu)秀到卓越》,《基業(yè)長青》,《飛輪效應(yīng)》等經(jīng)典暢銷書,發(fā)行量超過1000萬冊,是福布斯2017年評選出的全球最偉大的100位商業(yè)頭腦之一。在斯坦福大
2022-06-26 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)組織管理 吉姆·柯林斯 如何管理企業(yè)
曾國藩真的是笨,他自己說自己“余性魯鈍”“秉質(zhì)愚柔”,梁啟超則說他“在并時諸賢杰中稱最鈍拙”,左宗棠也說他“才短”“欠才略”“才亦太缺”。而他最大的聰明和一切的成就,正是來自于他的笨。曾國藩愛讀《老子》,他是得了老子“大巧若拙”之真諦的。若比作武功,曾國藩正對應(yīng)“重劍無鋒,大巧不工”的境界。
2022-06-26 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)組織管理 曾國藩 人而無恒
一名優(yōu)秀的管理者,不僅自身具備較強的工作能力,同時也懂得把不同工作分配給適合的員工去做。凡事都去親力親為的人,職業(yè)道路注定不會太遠!工作十幾年了,在職場上可以算是身經(jīng)百戰(zhàn)的戰(zhàn)士了,面對過無數(shù)難纏的客戶,也面對過要求高的老板,經(jīng)過自己的努力,克服種種困難,終于在事業(yè)上取得了一些成績。人總是要求自
2022-06-22 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)組織管理 企業(yè)操盤手 分配工作
做人,三分精明,七分厚道做人,三分精明,是做人修心的最高境界。做人,七分厚道,是為人待人的真誠之本。一、算計不如讓利曾國藩和左宗棠都是晚清時期的名臣,兩個人卻有一個很大的區(qū)別:讓利。曾國藩主張:“凡事不可占人半點便宜。不可輕取人財”。與別人同做一件事時,絕對不會獨占利益,
2022-06-22 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)組織管理 曾國藩 三分精明 七分厚道
聽說近來因為找不到喜歡的工作而煩惱的年輕人增加了。一開始就讓人覺得很有趣的工作寥寥無幾,馬上能找到自己喜歡的工作的概率也不高。如果不付出努力讓自己喜歡上眼前的工作,那么永遠也無法理解工作的趣味。人生的道路是漫長的。人要在現(xiàn)實社會里生活工作好幾十年。因此,對踏上社會后從事的工作要有種迷戀的
2022-06-22 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 阿米巴 阿米巴經(jīng)營 一個抱怨的人 企業(yè)輔導(dǎo)
疫情當(dāng)下|每一個堅持的老板都值得贊揚這段時間,每個和實體沾上點關(guān)系的人,日子都不太好過。這場由新冠病毒引起的疫情仍在持續(xù),城市平日擁堵數(shù)公里的環(huán)路空了,人頭攢動的商場空了,快速奔跑的中國被按下暫停鍵。而當(dāng)我們的生命受到威脅時,企業(yè)也正經(jīng)歷著前所未有生死存亡的挑戰(zhàn)。在全國疫情不明、管控措施不松的
2022-05-31 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 疫情 老板 企業(yè)管理 企業(yè)組織管理
平衡,企業(yè)管理中每天上演的故事如何平衡企業(yè)長期目標和短期目標(或稱之為長期和短期利潤),這個老生常談的問題聽起來很哲學(xué)、很戰(zhàn)略,也很虛,其實不然,它幾乎是管理者每天要做的事。一、每天都在上演的事:長期與短期的平衡比如,每到年底做預(yù)算時,管理者往往會面臨這樣的難題:明年市場情況不樂觀,按
2022-05-31 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 平衡 阿米巴 企業(yè)管理