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企業(yè)組織系統(tǒng)的落地之道

企業(yè)組織系統(tǒng)的落地之道隨著社會(huì)環(huán)境的突變，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，競爭的態(tài)勢已然不是從前的節(jié)奏。一夜之間，一個(gè)龐大的對(duì)手已矗立在我們的眼前，讓我們感到措手不及，無計(jì)可施。提前嗅到危機(jī)的企業(yè)已經(jīng)在著手考慮如何提升企業(yè)的核心競爭力、如何完善企業(yè)的產(chǎn)品，受到?jīng)_擊較大的企業(yè)甚至考慮如何度過嚴(yán)冬。推動(dòng)各種

2022-10-12 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)管理企業(yè)組織管理落地之道
團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率低?源于這5大障礙

團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率低?源于這5大障礙!企業(yè)最根本的競爭優(yōu)勢既不是來自資本實(shí)力、發(fā)展戰(zhàn)略，也不是來自技術(shù)，而是來自團(tuán)隊(duì)協(xié)作。使團(tuán)隊(duì)所有成員齊心協(xié)力實(shí)際上是不可能做到的，因此，團(tuán)隊(duì)協(xié)作才顯得難能可貴。這絕不是說團(tuán)隊(duì)協(xié)作注定要失敗，恰恰相反，建立一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)既切實(shí)可行又相當(dāng)簡單，但是卻需要克服困難才能

2022-10-12 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率低 5大障礙企業(yè)組織管理企業(yè)管理
目標(biāo)責(zé)任書企業(yè)該如何有效的簽訂

《目標(biāo)責(zé)任書》是企業(yè)家直接管理、激勵(lì)關(guān)鍵崗位人員，降低管理難度，發(fā)揮各崗位人員最大能力，從而快速完成規(guī)劃目標(biāo)最直接有效的工具之一。因此，正確地運(yùn)用《目標(biāo)責(zé)任書》，能夠幫助企業(yè)家從實(shí)際事務(wù)性工作中解脫出來，真正實(shí)現(xiàn)解放老板的目的。《目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂，即是實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃的必經(jīng)之路。績效

2022-10-12 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：目標(biāo)責(zé)任書企業(yè)組織管理員工責(zé)任書
看德魯克學(xué)管理，企業(yè)管理看著50句

一說起彼得·德魯克。很多人都知道。他被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，其著作對(duì)管理學(xué)者和企業(yè)家們影響頗深，各類商業(yè)管理課程也將其思想奉為圭臬。他的《管理的實(shí)踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐》等書，暢銷幾十年，經(jīng)久不衰。通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇說：“全世界的管理者都應(yīng)該感謝

2022-08-11 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：德魯克企業(yè)管理如何管理企業(yè) 德魯克管理
團(tuán)隊(duì)，就得這么管！

一個(gè)人，脫離了團(tuán)隊(duì)，他的力量即使再無窮，也是有限的。而一個(gè)團(tuán)隊(duì)，卻能夠散發(fā)無限的力量。1、明確的架構(gòu)接手任何一個(gè)部門的最重要的事情，是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰在什么位置，負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，一定要明確。所謂“明確”的意思是：不允許兩個(gè)人交叉負(fù)責(zé)!也不允許集體領(lǐng)導(dǎo)!不允許有模糊

2022-08-11 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：如何管理團(tuán)隊(duì) 企業(yè)組織管理團(tuán)隊(duì)管理
?團(tuán)隊(duì)的管理要記住：1理念、4原則、7步驟、10建議

在組織或部門之中，團(tuán)隊(duì)合作精神尤為重要。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備很好的凝聚能力，把大多數(shù)組員各方面的特性調(diào)動(dòng)起來，同時(shí)也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力。帶人，這是一門藝術(shù)。本文總結(jié)來自路易斯?卡夫曼所著的《不懂帶人，你就自己干到死》關(guān)于如何帶人的理念原則和步驟方法，一定會(huì)對(duì)身為管理

2022-08-11 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：團(tuán)隊(duì)管理合理的解決方法如何管理企業(yè)
這樣的領(lǐng)導(dǎo)，員工才能跟著你一起干

一、能夠在下級(jí)需要的時(shí)候給下級(jí)提供指導(dǎo)，幫助下級(jí)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)雖然與下屬是上下級(jí)關(guān)系，但是沒有下屬的支持和協(xié)作，再出色的領(lǐng)導(dǎo)都無法獨(dú)自讓自己所管理的部門正常運(yùn)作。對(duì)部門來說，下屬員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同于“零件”，過于關(guān)心政績，而忽略下屬員工的感受以及職業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，在團(tuán)

2022-08-11 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：如何做好管理者如何帶團(tuán)隊(duì) 企業(yè)組織管理
商戰(zhàn)-企業(yè)該如何起手打勝仗

什么是營銷?這是一場公司之間爭奪市場的戰(zhàn)斗。營銷很像戰(zhàn)場本身，戰(zhàn)爭是國家之間爭奪領(lǐng)土的戰(zhàn)斗，這是一場肉搏戰(zhàn)，而營銷是一場心理戰(zhàn)，勝負(fù)在于潛在用戶的心智中。四種戰(zhàn)略形式我父親就此寫了一本書《商戰(zhàn)》，繼《定位》之后出版，《商戰(zhàn)》用軍事類比的方式將定位原則可視化，這對(duì)你取得成功會(huì)非常有幫助。一共

2022-08-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：商戰(zhàn) 企業(yè)組織管理如何管理企業(yè)
讓企業(yè)在時(shí)代的變化當(dāng)中生存下去

面對(duì)新技術(shù)、新時(shí)代的來臨，有的人過度保守、不思進(jìn)取，最終被時(shí)代所拋棄;面對(duì)直播等新事物的火熱，有的人一擁而上、盲目跟風(fēng)，最終只落得一地雞毛。那么要想讓企業(yè)在時(shí)代的變化當(dāng)中生存下去，究竟應(yīng)該怎么做呢?讀一讀下面這幾段稻盛先生的話，你也許就能找到答案。一、今天勝過昨天，明天勝過今天我們

2022-08-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：稻盛和夫企業(yè)組織管理阿米巴經(jīng)營
管理者的大格局是如何煉成的?

格局決定成敗。古往今來，凡成大事者，必有大格局。何為格局?格局既是心理空間，也是精神結(jié)構(gòu)，還是生命容量，更是綜合素養(yǎng)。常言道：再大的餅也大不過烙它的鍋，對(duì)個(gè)人來說，如果事業(yè)是餅，格局就是烙餅的鍋。決定一個(gè)人格局大小的常有以下維度。一、境界的高度人的境界有高有低。有的人，自己

2022-08-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)操盤手成大事者企業(yè)組織管理