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曾國藩：以和治家——鑄造團(tuán)隊(duì)曾國藩家風(fēng)的傳承中很重要一點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了“和以治家，勤以持家，發(fā)揮所長、樹立威信”的家訓(xùn)。他認(rèn)為，無論什么事，做家長的帶頭做，你要求孩子的，你自己一定要做到，他身為兩江總督，總是抽出時(shí)間來陪孩子，教育孩子，自己不會(huì)但是孩子感興趣的東西即便請了老師，自己也要去學(xué)習(xí)。陪伴，了解，溝

2023-02-07 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)操盤手曾國藩以和治家鑄造團(tuán)隊(duì) 企業(yè)管理
曾國藩：用人勤教——悉心養(yǎng)才

曾國藩：用人勤教——悉心養(yǎng)才曾氏勤教，認(rèn)為作為領(lǐng)導(dǎo)者必須重視人才的培養(yǎng)而且必須建立科學(xué)的培養(yǎng)的機(jī)制，在這方面，曾國藩更是是身體力行、孜孜不倦，其幕僚門生無不對此深為感佩。曾國藩將培養(yǎng)人才的辦法歸納為主要三條：讀書、歷練、言傳身教。對于現(xiàn)今的企業(yè)而言，培養(yǎng)人才的方法可以說也不外乎是：讀書(培訓(xùn))、歷練(崗

2023-02-07 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
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曾國藩：剛?cè)岵?jì)——做穩(wěn)做強(qiáng)曾國藩家訓(xùn)提出：天地之道，剛?cè)峄ビ茫豢善珡U，太柔則靡，太剛則折。也就是說，天地間的規(guī)則，在于剛?cè)岵?jì)，不可以偏廢任何一方，太柔軟則沒有力量，太剛硬則容易折斷。曾國藩認(rèn)為，只有先自立自強(qiáng)穩(wěn)固自己的位置，而后以一種廣博的胸懷與隱忍的氣質(zhì)才能成就大事。在訓(xùn)練新軍沒有訓(xùn)練好時(shí)，

2023-02-07 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
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曾國藩：修身修心——戰(zhàn)略定位

曾國藩：修身修心——戰(zhàn)略定位曾國藩教育孩子如何成為一個(gè)有修養(yǎng)的人，并且一定要先進(jìn)行修身和養(yǎng)心。做人不能夠自欺欺人，懂得分辨善與惡，待人真誠，做事一定心安理得，不做羞愧的事情，才能夠感到快樂，平和，才能擁有平和的心境。擁有了平和的心境，才能夠用最真實(shí)的面孔去面對世間所有的事和人。做人要有自己的原則，不

2023-02-07 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
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阿米巴經(jīng)營——承擔(dān)管理職能的采購部門采購部門根據(jù)各個(gè)阿米巴的要求，統(tǒng)一開展采購活動(dòng)，如期采購優(yōu)質(zhì)低價(jià)的物料。采購部門的作用如下：①負(fù)責(zé)給供應(yīng)商下單，交涉價(jià)格和交貨日期(供應(yīng)商的選定、價(jià)格及交貨日期的交涉及確定、訂單制作，等等)②尋找新供應(yīng)商，尋找更好的新材料及部件等一般企業(yè)中，采購部門往往被放在制造部

2023-02-07 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
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阿米巴經(jīng)營——支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門就像一開始說明的那樣，要讓阿米巴經(jīng)營正常發(fā)揮功效，就需要有維持其架構(gòu)和規(guī)則的職能部門。下面將要說明的就是在阿米巴經(jīng)營中非常有特色的組織——經(jīng)營管理部門，以及與一般企業(yè)中作用有所不同的采購部門。要讓阿米巴經(jīng)營正常發(fā)揮功效，就有必要新設(shè)一個(gè)部門來制定和貫徹規(guī)則，

2023-02-07 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
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阿米巴經(jīng)營——看清領(lǐng)導(dǎo)人的實(shí)力

阿米巴經(jīng)營——看清領(lǐng)導(dǎo)人的實(shí)力在細(xì)分組織時(shí)，必須選定各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)人。很多企業(yè)在這個(gè)時(shí)候面臨的煩惱是，沒有合適的人選來負(fù)責(zé)阿米巴的運(yùn)營。領(lǐng)導(dǎo)人的選擇是一個(gè)難題。不管是從人格還是能力來說，適合做組織領(lǐng)導(dǎo)者的人才往往不多。如果讓符合要求的一小部分人兼任多個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)人，組織細(xì)分就沒有意義了。而如果隨意任

2023-02-07 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
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阿米巴經(jīng)營——靈活改編組織在一般企業(yè)中，組織的調(diào)整以半年或一年一次的頻度進(jìn)行。但是，市場隨時(shí)在變化，例如過去就發(fā)生過泡沫經(jīng)濟(jì)的破滅、日元的急劇升值，以及雷曼金融危機(jī)等情況，經(jīng)常會(huì)有大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)變動(dòng)。為了靈活應(yīng)對這樣的變化，就要在必要時(shí)進(jìn)行組織改編。在阿米巴經(jīng)營中，已經(jīng)建立的組織可以隨著市場的縮小或擴(kuò)

2023-02-07 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
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是不是優(yōu)秀的管理者一眼就能看出來

是不是優(yōu)秀的管理者一眼就能看出來美國前國務(wù)卿基辛格博士說：領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在所在的地方，帶領(lǐng)他們到他們還沒有去過的地方。管理者在成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的道路上，有九層能力修煉，分別是：01——要有以人為本的理念管理的對象是人和事物，而“事物”的管理也是通過“人”的管理來實(shí)現(xiàn)的，無論多么輝煌的事業(yè)

2023-02-07 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
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員工工作沒有激情，你考慮過原因么?

員工工作沒有激情，你考慮過原因么?俗話說“得人心者，得天下”，在快速發(fā)展的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代更是如此。目前，很多企業(yè)都面臨著員工工作沒熱情、員工流動(dòng)性大、人才斷層等問題。那么作為管理者，你有考慮過為什么你留不住人才嗎?留住好員工看似困難，實(shí)則非然，因?yàn)楣芾碚叻赶碌拇蠖鄶?shù)錯(cuò)誤都是可以避免的。但一旦管理者犯下了

2023-01-31 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)管理者管理團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)業(yè)者員工工作沒有激情