團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率低?源于這5大障礙!企業(yè)最根本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)既不是來(lái)自資本實(shí)力、發(fā)展戰(zhàn)略,也不是來(lái)自技術(shù),而是來(lái)自團(tuán)隊(duì)協(xié)作。使團(tuán)隊(duì)所有成員齊心協(xié)力實(shí)際上是不可能做到的,因此,團(tuán)隊(duì)協(xié)作才顯得難能可貴。這絕不是說(shuō)團(tuán)隊(duì)協(xié)作注定要失敗,恰恰相反,建立一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)既切實(shí)可行又相當(dāng)簡(jiǎn)單,但是卻需要克服困難才能
2022-10-12 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率低 5大障礙 企業(yè)組織管理 企業(yè)管理
《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》是企業(yè)家直接管理、激勵(lì)關(guān)鍵崗位人員,降低管理難度,發(fā)揮各崗位人員最大能力,從而快速完成規(guī)劃目標(biāo)最直接有效的工具之一。因此,正確地運(yùn)用《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,能夠幫助企業(yè)家從實(shí)際事務(wù)性工作中解脫出來(lái),真正實(shí)現(xiàn)解放老板的目的。《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的簽訂,即是實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃的必經(jīng)之路。績(jī)效
2022-10-12 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 目標(biāo)責(zé)任書(shū) 企業(yè)組織管理 員工責(zé)任書(shū)
阿里巴巴的曾鳴博士曾說(shuō):“如果你對(duì)時(shí)代趨勢(shì)判斷錯(cuò)誤,那么你所做的決定和你現(xiàn)在所做的一切都是錯(cuò)誤的。”成功的企業(yè)管理者一定是在對(duì)的時(shí)間做了對(duì)的事情。如今,數(shù)字化這一趨勢(shì)也勢(shì)必影響企業(yè)的戰(zhàn)略制定。目前,全球絕大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)明確將數(shù)字化融入企業(yè)戰(zhàn)略,而數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)原有戰(zhàn)略如何融合,也成為管理
2022-08-11 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: ?企業(yè)數(shù)字化 數(shù)字化落地 科技發(fā)展
中小企業(yè)之所以難逃“各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年”的宿命,縱然有商業(yè)模式的錯(cuò)位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷,但更為重要的是,中國(guó)很多中小企業(yè)老板不懂得人才管理之道,以至于失去了人心,在企業(yè)陷入危機(jī)之時(shí),員工不是同心協(xié)力渡難關(guān),而是內(nèi)部利益爭(zhēng)奪或四散奔逃。蘋(píng)果公司創(chuàng)始人喬布斯,其股份比例的演變是:45%→30%→15%→離開(kāi);
2022-08-11 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 合伙人制 股權(quán)激勵(lì) 股份制
用一顆平等的善心去看待所有人和事,并在自己能力范圍之內(nèi),去幫助那些需要幫助的人,更要始終堅(jiān)信,只要心存善念,就一定能夠得到一個(gè)好結(jié)果。01——不問(wèn)苦難,堅(jiān)定信念人活著往往會(huì)受許多苦。有時(shí),人遭受的艱辛甚至?xí)钊瞬挥勺灾鞯禺a(chǎn)生怨恨:憑什么只有我遭遇這些痛苦。其實(shí),苦難是磨煉靈魂的考驗(yàn)。
2022-08-11 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 稻盛和夫 阿米巴經(jīng)營(yíng) 企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)
一說(shuō)起彼得·德魯克。很多人都知道。他被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”,其著作對(duì)管理學(xué)者和企業(yè)家們影響頗深,各類商業(yè)管理課程也將其思想奉為圭臬。他的《管理的實(shí)踐》、《卓有成效的管理者》、《管理:任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐》等書(shū),暢銷幾十年,經(jīng)久不衰。通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇說(shuō):“全世界的管理者都應(yīng)該感謝
2022-08-11 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 德魯克 企業(yè)管理 如何管理企業(yè) 德魯克管理
一個(gè)人,脫離了團(tuán)隊(duì),他的力量即使再無(wú)窮,也是有限的。而一個(gè)團(tuán)隊(duì),卻能夠散發(fā)無(wú)限的力量。1、明確的架構(gòu)接手任何一個(gè)部門的最重要的事情,是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是:誰(shuí)在什么位置,負(fù)責(zé)什么內(nèi)容,一定要明確。所謂“明確”的意思是:不允許兩個(gè)人交叉負(fù)責(zé)!也不允許集體領(lǐng)導(dǎo)!不允許有模糊
2022-08-11 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 如何管理團(tuán)隊(duì) 企業(yè)組織管理 團(tuán)隊(duì)管理
企業(yè)的發(fā)展階段,參照人從出生到死亡,分為嬰幼兒期,童年期、青少年期,成年期,老年期,也可以把企業(yè)的生命周期劃分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟穩(wěn)定期、衰退期四個(gè)階段。 人在不同的階段有不同的特點(diǎn): ◆嬰幼兒期,嬰幼兒是沒(méi)有自我生存能力的,需要父母的精心照顧,父母在
2022-08-11 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)發(fā)展階段 企業(yè)股權(quán)配置
在組織或部門之中,團(tuán)隊(duì)合作精神尤為重要。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,需要具備很好的凝聚能力,把大多數(shù)組員各方面的特性調(diào)動(dòng)起來(lái),同時(shí)也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力。帶人,這是一門藝術(shù)。本文總結(jié)來(lái)自路易斯?卡夫曼所著的《不懂帶人,你就自己干到死》關(guān)于如何帶人的理念原則和步驟方法,一定會(huì)對(duì)身為管理
2022-08-11 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 團(tuán)隊(duì)管理 合理的解決方法 如何管理企業(yè)
一、能夠在下級(jí)需要的時(shí)候給下級(jí)提供指導(dǎo),幫助下級(jí)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)雖然與下屬是上下級(jí)關(guān)系,但是沒(méi)有下屬的支持和協(xié)作,再出色的領(lǐng)導(dǎo)都無(wú)法獨(dú)自讓自己所管理的部門正常運(yùn)作。對(duì)部門來(lái)說(shuō),下屬員工是重要的組成部分,但員工不能完全等同于“零件”,過(guò)于關(guān)心政績(jī),而忽略下屬員工的感受以及職業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo),在團(tuán)
2022-08-11 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 如何做好管理者 如何帶團(tuán)隊(duì) 企業(yè)組織管理