國內一些企業經營壽命不長，盡管它們的老板也知道制度管理的重要性，并建立了各種制度，但往往不能持久地執行，有時制度的制定者竟然成為制度的率先破壞者。究其根源，還是企業管理者身上的某些不良管理習慣在作祟。1、增刪制度，隨心所欲有些企業在制定制度時，不是根據企業的實際情況和需要，而是一味仿效
企業股權激勵從手段到目的該怎么做一談到股權激勵，企業董事長就會問多少份額合適?定價多少為宜?創始團隊拿了高比例的股權，后來者怎么辦……凡此種種皆涉及到股權激勵的細節。股權激勵的對象是員工。激勵的細節固然重要，它是員工真正關心的內容，但是企業家要比員工謀劃得更為長遠，不能僅僅停留在細節，并就
變革時更需要主動抬頭“看天”當人們回憶個人最佳領導經歷時，他們總會想到一些挑戰。為什么?因為他們所面臨的艱難狀況促使他們必須正視自己當前的處境，并認清自己將能成為什么，逆境考驗并要求人們用創新方法應對新的形勢，激發出人們的最佳狀態。這是處于平穩、安定時期的人們不會有的狀態。有時候領導者必須主動
企業留不住人，背后的原因你真的知道嗎著名管理大師卡耐基說過：“如果把我的工人帶走，把工廠留下，那么不久后工廠就會生滿雜草;如果把我的工廠帶走，把我的員工留下，那么不久后我們就會擁有一個更好的工廠。”現實中，我們身邊有太多的企業因為人才流失嚴重而得不到控制，致使企業發展乏力。那么，企業人才流失的
領導力的九層修煉：是不是優秀的管理者一眼就能看出來美國前國務卿基辛格博士說：領導就是要讓他的人們，從他們現在所在的地方，帶領他們到他們還沒有去過的地方。管理者在成為優秀領導者的道路上，有九層能力修煉，分別是：01——要有以人為本的理念管理的對象是人和事物，而“事物”的管理也是通過“
人非圣賢，孰能無過，過而改之，善莫大焉。一個人犯了錯，不推諉，反省自己，努力改正，這是一個人內心的修養。只有這樣的人，才能不斷修正自己，提高自己，不斷進步，超越自我。1、自省是植根于內心的修養中國有句老話：以責人之心責己，以恕己之心恕人。我們常常會把責任歸咎于他人，自己犯錯卻總
學習華為的薪酬管理，更新一下企業的薪酬機制“所有細胞都被激活，這個人就不會衰落。拿什么激活?血液就是薪酬制度。因為我們對未來有信心，所以我們敢于先給予，再讓他去創造價值。只要我們的激勵是導向沖鋒，將來一定會越來越厲害。”——任正非國內多數企業還停留在“配多少人，干多少活”的階段，并在任用人
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