企業(yè)經(jīng)營管人之道要做好企業(yè)，最重要的不是積累金錢，而是積累人心。作為老板，在企業(yè)中有30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你，現(xiàn)在的人都很精明，成長起來的80、90后作為現(xiàn)在公司人員的主體，已不是單純追求工資的思想，要讓大家信服并喜歡跟你干，那才是最重要的。過去靠員工體力，未來靠員工腦力;過去靠老板魅
2023-05-30 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)經(jīng)營 企業(yè)管理者 企業(yè)組織管理 管人之道
這樣管理，員工不累，效率加倍!管理難!難!難!員工成長慢積、極性很難提高、不是很特別愿意配合工作?如何解決這些問題??01、學(xué)會授權(quán)舍得授權(quán)管理者要放下心理障礙，舍得授權(quán)，給員工鍛煉的機(jī)會，讓員工學(xué)會成長。不要任何事情都親力親為，這樣管理者只會越來越累，沒有精力，從而出現(xiàn)上述問題。懂得
2023-05-28 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)管理 員工不累 效率加倍 企業(yè)組織管理
掃除八顆“心”，四種光輝就會豐盈人生每個人都向往一種舒展、真實、莊嚴(yán)的生命狀態(tài)，是什么阻礙了我們擁有豐盛的人生？陽明先生在《示弟立志說》中告訴我們，有八種“心”千萬要不得。為何要不得？如何掃除這八顆心？01、翻掃除“八顆心”到底是什么障礙我們，讓我們無法抵達(dá)寶藏？陽明先生有篇課文叫《示弟立志說》，其中
2023-05-26 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)操盤手 企業(yè)管理 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 公司領(lǐng)導(dǎo)
1——斷箭——不相信自己的意志，永遠(yuǎn)也做不成將軍。春秋戰(zhàn)國時代，一位父親和他的兒子出征打戰(zhàn)。父親已做了將軍，兒子還只是馬前卒。又一陣號角吹響，戰(zhàn)鼓雷鳴了，父親莊嚴(yán)地托起一個箭囊，其中插著一只箭。父親鄭重對兒子說：“這是家襲寶箭，配帶身邊，力量無窮，但千萬不可抽出來。”那是一個極其精美的
2023-05-24 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 經(jīng)典勵志小故事 企業(yè)管理
企業(yè)應(yīng)該如何培養(yǎng)員工的“主人翁”意識大多數(shù)單位、公司在開會時，總喜歡跟員工強(qiáng)調(diào)一個點：主人翁意識。老板喜歡在員工面前強(qiáng)調(diào)主人翁意識，是對員工的一種要求，讓員工意識拔擢到與老板同等的高度，自己與企業(yè)的關(guān)系是共生體，一榮俱榮，一損俱損。理念傳達(dá)的背后，就是希望員工做事要有一種主動性，一份
2023-05-17 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)組織管理 公司團(tuán)隊管理 企業(yè)如何管理團(tuán)隊
稻盛和夫：大善似無情，小善乃大惡如果我們的對話要起到真正引領(lǐng)的作用，就必須直截了當(dāng)。因此，不要害怕，走到員工的中間，跟他們交談。如果太刻意地走進(jìn)員工中間，跟他們交談，會引起他們的警覺，所以，應(yīng)該采用酒話會之類的形式進(jìn)行。——稻盛和夫或許很多老板認(rèn)為自己和員工之間有充分的默契，員工給予
2023-05-17 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 稻盛和夫 阿米巴經(jīng)營 企業(yè)管理 公司如何管理
如何成為一個高效從容的管理者?制度管理是唯一的出路和辦法!人管人累死人，這個道理管理者都懂得。那怎樣才能讓自己成為一個高效從容的管理者呢?制度管理是唯一的出路和辦法。01、提高認(rèn)識：制度管理是讓員工重新做人的系統(tǒng)工程制度的制定與執(zhí)行實質(zhì)上是一種塑造人的過程。為什么要定制度?就是因為某個方面
2023-05-17 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)管理者 企業(yè)操盤手 公司領(lǐng)導(dǎo)
稻盛和夫：致奮斗者的四句話!人的一生有很多種活法，如果我們希望能活出自我，過上更加卓越且幸福的人生，就需要堅持做好一些生命中“意義非凡”的事。一、篤信因果法則根本而言，人生由看不見的手所主宰，這無形之手有兩只。一只叫命運(yùn)。每個人來到世上，都帶著各自固有的命運(yùn)。命運(yùn)的來龍去脈難以知曉
2023-05-17 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 阿米巴 阿米巴經(jīng)營 稻盛和夫 企業(yè)管理
生產(chǎn)管理績效考核的六大指標(biāo)生產(chǎn)管理績效是指生產(chǎn)部所有人員通過不斷豐富自己的知識、提高自己的技能、改善自己的工作態(tài)度，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作機(jī)會，不斷提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高員工士氣、降低成本以及保證交期和安全生產(chǎn)的結(jié)果和行為。生產(chǎn)部門的職能就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計劃，
2023-05-17 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 生產(chǎn)管理績效考核 生產(chǎn)管理六大指標(biāo) 企業(yè)管理 生產(chǎn)管理
企業(yè)缺少的永遠(yuǎn)不是人才，而是出人才的機(jī)制!企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在抱怨企業(yè)沒有人才，招不到人才的時候，首先先要明白一個問題那就是：企業(yè)可能缺少的不是人才，而是出人才的機(jī)制。如何激勵員工更富積極性、創(chuàng)造性地開展工作，一直是各個中小企業(yè)孜孜不倦地追求的問題。合理的分配制度作為一種激勵和價值導(dǎo)向機(jī)制，企業(yè)管理
2023-05-17 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)管理者 人才機(jī)制 團(tuán)隊管理
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