管理—執行,流程—簡化!(精辟)—1— 如何執行“三講四化”方法論三講講平衡,就是做什么事情都要平衡、和諧,這個平衡有很多道理,比如我們跟員工的關系的平衡,員工利益跟公司利益的平衡,還有各個部門的平衡,這些平衡做到了才能夠執行得好。講結果,就是以完成為標準,不成不要講任何理由。講危機,危機就是要告訴大家,
2023-02-08 【企業輔導新模式】 Tags: 管理執行 流程簡化 企業管理 企業經營管理
人才都是熬出來的,本事都是逼出來的德國哲學家黑格爾說過,假如沒有熱愛,世界上一切偉大的事業都不會成功。熱愛,反映一個人的覺悟,體現一個人的思想境界,是干事創業最具活力的“因子”。選擇了一個職業,就選擇了一種生活方式。很多人出來工作,都是一種態度:錢給的多就多干點,否則就少干點。結果十幾年以后,才發現
2023-02-08 【企業輔導新模式】 Tags: 人才管理 人才都是熬出來的 本事都是逼出來的 企業管理
一語成金,說透管理,點透人生【關于市場】造勢就是要把有能力的競爭對手嚇趴下!要想成為行業老大,就要先把市場搞亂!變美有兩個方法:一是讓自己變美,二是把美的都干掉!【關于權力】老板過分使用權力,員工會跳槽;老婆過分使用權力,老公會跳槽!制度要在好處之下,當幸福大于要求時,老公才愿回來接受管制!你對一個員工不
2023-02-07 【企業輔導新模式】 Tags: 企業管理 家庭教育 一語成金 說透管理 點透人生
面對新技術、新時代的來臨,有的人過度保守、不思進取,最終被時代所拋棄;面對直播等新事物的火熱,有的人一擁而上、盲目跟風,最終只落得一地雞毛。那么要想讓企業在時代的變化當中生存下去,究竟應該怎么做呢?讀一讀下面這幾段稻盛先生的話,你也許就能找到答案。今天勝過昨天,明天勝過今天我們常認為,相同的工作,只要
2023-02-07 【企業輔導新模式】 Tags: 企業操盤手 獨立思考前進方向 成為開拓者 企業管理
曾國藩:智靈活——處變不驚曾國藩家訓講到:君子臨大難而不懼,視白刃若無也。就是說君子在面對大的困難從不畏懼,看到閃光的刀刃放在面前就像沒看到一樣。大家很清楚,大清集團的法制不很健全,市場化程度比較低,于是商場與官場總是糾纏在一起,難舍難分。這樣,在大清各級部門之間上斡旋逶迤,推行超級公關戰略就勢在必
2023-02-07 【企業輔導新模式】 Tags: 企業操盤手 企業管理 曾國藩 智靈活 處變不驚
曾國藩:以和治家——鑄造團隊曾國藩家風的傳承中很重要一點強調了“和以治家,勤以持家,發揮所長、樹立威信”的家訓。他認為,無論什么事,做家長的帶頭做,你要求孩子的,你自己一定要做到,他身為兩江總督,總是抽出時間來陪孩子,教育孩子,自己不會但是孩子感興趣的東西即便請了老師,自己也要去學習。陪伴,了解,溝
2023-02-07 【企業輔導新模式】 Tags: 企業操盤手 曾國藩 以和治家 鑄造團隊 企業管理
曾國藩:修身修心——戰略定位曾國藩教育孩子如何成為一個有修養的人,并且一定要先進行修身和養心。做人不能夠自欺欺人,懂得分辨善與惡,待人真誠,做事一定心安理得,不做羞愧的事情,才能夠感到快樂,平和,才能擁有平和的心境。擁有了平和的心境,才能夠用最真實的面孔去面對世間所有的事和人。做人要有自己的原則,不
2023-02-07 【企業輔導新模式】 Tags: 企業操盤手 企業管理 曾國藩 修身修心 戰略定位
阿米巴經營——承擔管理職能的采購部門采購部門根據各個阿米巴的要求,統一開展采購活動,如期采購優質低價的物料。采購部門的作用如下:①負責給供應商下單,交涉價格和交貨日期(供應商的選定、價格及交貨日期的交涉及確定、訂單制作,等等)②尋找新供應商,尋找更好的新材料及部件等一般企業中,采購部門往往被放在制造部
2023-02-07 【企業輔導新模式】 Tags: 阿米巴 阿米巴經營 承擔管理職能 采購部門 企業管理
是不是優秀的管理者一眼就能看出來美國前國務卿基辛格博士說:領導就是要讓他的人們,從他們現在所在的地方,帶領他們到他們還沒有去過的地方。管理者在成為優秀領導者的道路上,有九層能力修煉,分別是:01——要有以人為本的理念管理的對象是人和事物,而“事物”的管理也是通過“人”的管理來實現的,無論多么輝煌的事業
2023-02-07 【企業輔導新模式】 Tags: 企業操盤手 優秀管理者 管理者九層能力修煉 企業管理
員工工作沒有激情,你考慮過原因么?俗話說“得人心者,得天下”,在快速發展的知識經濟時代更是如此。目前,很多企業都面臨著員工工作沒熱情、員工流動性大、人才斷層等問題。那么作為管理者,你有考慮過為什么你留不住人才嗎?留住好員工看似困難,實則非然,因為管理者犯下的大多數錯誤都是可以避免的。但一旦管理者犯下了
2023-01-31 【企業輔導新模式】 Tags: 企業管理者 管理團隊 創業者 員工工作沒有激情