努力是從平凡升華為非凡的必要階段 對看似高不可攀的目標毫不畏縮，拼盡全力，從平凡升華為非凡。無論眼界多高，定要腳踏實地，從不懈怠堅持到底終將會與他人拉開巨大的差距。 01、鍥而不舍必定成功 能夠完成一件新工作的人是堅信自己的“可能性”的人。所謂可能性
2024-06-04 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 稻盛和夫 企業(yè)阿米巴經(jīng)營 阿米巴利潤中心制
中國中小企業(yè)為何總是那么忙?因為大多數(shù)老板天天在救火。多數(shù)企業(yè)出問題都是員工把問題推給經(jīng)理，經(jīng)理把問題推給老板，老板無法逃避責任就只有親自上陣到處救火。所以企業(yè)哪一處出問題，只要老板救火不及時，企業(yè)就損失慘重。那么，怎么才能改變這個被動的局面呢?企業(yè)老
2024-06-04 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)規(guī)劃 招聘管理 老板想要解放
有這么一類企業(yè)，員工累，老板更累，都在為了企業(yè)的明天努力，也想了不少新辦法，但收效甚微。傳統(tǒng)企業(yè)由于其“自上而下”的管理模式，一定會因為信息通路不暢導(dǎo)致“老板不知道，員工不敢說”，這就如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營者頗為頭疼。下面就列舉一些常見的
2024-06-04 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)規(guī)劃 組織系統(tǒng)工具包 組織結(jié)構(gòu)
在組織或部門之中，團隊合作精神尤為重要。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備很好的凝聚能力，把大多數(shù)組員各方面的特性調(diào)動起來，同時也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力。帶人，這是一門藝術(shù)。本文總結(jié)來自路易斯?卡夫曼所著的《不懂帶人，你就自己干到死》關(guān)于如何帶人的理念原則和步驟方法，一定會對身為管理
2024-06-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 團隊如何管理 合理的解決方法 如何管理企業(yè)
老板須知員工缺乏危機感，不能用主人公心態(tài)來看待公司發(fā)展，常常是管理者痛心疾首的一件事情。但陳春花說，危機意識的關(guān)鍵是高管團隊，基層員工更需要有安全感。如果基層一直有危機意識，那么他們就做不好本職工作，甚至影響工作的品質(zhì)和成本。反過來，如果基層有危機感，而高層沒有，后果更可怕。
2024-06-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 組織系統(tǒng) 組織系統(tǒng)工具包 企業(yè)最大的危機
工作是我們的安身立命之本，因為工作不僅能夠幫我們賺到養(yǎng)家糊口的薪水，還能為我們提供個人成長和施展才華的舞臺。一個真正優(yōu)秀的員工才會受到企業(yè)的重視，企業(yè)也樂于在這種員工身上投資，因為這種員工值得企業(yè)信賴。01、提早告知意外狀況如果你確定自己已經(jīng)無法在保證質(zhì)量的前
2024-06-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 招聘管理 培訓(xùn)管理 組織管理
一、能夠在下級需要的時候給下級提供指導(dǎo)，幫助下級發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)雖然與下屬是上下級關(guān)系，但是沒有下屬的支持和協(xié)作，再出色的領(lǐng)導(dǎo)都無法獨自讓自己所管理的部門正常運作。 對部門來說，下屬員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同于“零件”，過于關(guān)心政績，而忽略下
2024-06-02 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 如何做好管理者 如何帶團隊 企業(yè)組織管理 企業(yè)操盤手
導(dǎo)語：杰克·韋爾奇有一句經(jīng)典名言“管得少就是管得好”。何以理解?“管頭管腳”可能就是“管得少”的生動妙解。作為總經(jīng)理，我曾為公司高層管理人員做了一次別開生面的培訓(xùn)游戲。游戲前一天，我給每個參加者發(fā)了一頂耐克帽子和一雙耐克球鞋。然后我問，今天為
2024-06-02 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 組織系統(tǒng) 工作量化 只有管理得少
如果把企業(yè)比作是運動場，那基層就是運動員，中層就是教練員，高層就是裁判員，基層只做事不做人;中層既要做事情又要做人;高層不做事只做人!用人標準：基層看才能、中層看德行、高層看胸懷對于考核基層運動員，金牌就是目標，沒資格指手畫腳!多做少說!目標就是金牌，把事情做好
2024-06-02 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 組織系統(tǒng) 組織系統(tǒng)工具包 高層聚人心
什么是營銷?這是一場公司之間爭奪市場的戰(zhàn)斗。營銷很像戰(zhàn)場本身，戰(zhàn)爭是國家之間爭奪領(lǐng)土的戰(zhàn)斗，這是一場肉搏戰(zhàn)，而營銷是一場心理戰(zhàn)，勝負在于潛在用戶的心智中。四種戰(zhàn)略形式我父親就此寫了一本書《商戰(zhàn)》，繼《定位》之后出版，《商戰(zhàn)》用軍事類比的方式將定位原則可視化，這對你取得成功會非常有幫助。一共
2024-06-01 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 商戰(zhàn) 企業(yè)組織管理 如何管理企業(yè)
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