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工作能力強(qiáng)的人，都有這五大特征!

工作能力強(qiáng)的人，都有這五大特征!工作能力強(qiáng)的人，在工作之中處理事務(wù)十分高效，這也讓他們?cè)诼殘?chǎng)之上極具優(yōu)勢(shì)。常常獲得升職加薪的優(yōu)待。他們?yōu)楹紊钍苤赜媚?因?yàn)樗麄兙邆溥@五大特征!1、靠譜工作能力極強(qiáng)的人往往以目標(biāo)為導(dǎo)向，他們高度關(guān)注目標(biāo)的完成，一切行動(dòng)都為獲取項(xiàng)目的成功而努力。而且，

2023-05-17 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)管理公司管理企業(yè)管理者
企業(yè)管理的37個(gè)常見問題

百年管理，是前人給經(jīng)營者留下的“金山銀山”。懂得和重視管理的經(jīng)營者，如入寶山。忽視管理的經(jīng)營者，現(xiàn)實(shí)自會(huì)十倍、百倍地收取“學(xué)費(fèi)”。管理的問題將與企業(yè)終生相伴，要么企業(yè)與管理水平共同進(jìn)化，要么企業(yè)消亡。一、領(lǐng)導(dǎo)總是沒時(shí)間，而下屬總是沒工作現(xiàn) 象：1、下屬有工作去請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)幫助下屬

2023-05-17 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)管理公司管理的問題企業(yè)管理者企業(yè)組織系統(tǒng)
如何判斷公司發(fā)放股權(quán)激勵(lì)是利好?利空?

如何判斷公司發(fā)放股權(quán)激勵(lì)是利好?利空?股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，目的是激勵(lì)和留住核心人才，主要是通過有條件的給予員工部分股東權(quán)益，從而使員工的利益與公司的利益捆綁在一起，讓員工更加的具有主人翁意識(shí)。但并不是所有公司都適合做股權(quán)激勵(lì)，一些公司做了股權(quán)激勵(lì)沒效果，甚至有的因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)搞

2023-05-17 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：股權(quán)激勵(lì) 公司發(fā)放股權(quán) 判斷企業(yè)股權(quán)激勵(lì)是利好還是利空
一個(gè)企業(yè)高管的管理反思，不能更深刻

一個(gè)企業(yè)高管的管理反思，不能更深刻這些管理理念與各位管理者分享交流。希望每一個(gè)管理者都讀一讀。01 . 罰款是沒有用的對(duì)于一個(gè)低層主管來說，罰款是有用的。對(duì)于一個(gè)高級(jí)主管來說，罰部下的款是沒有用的。因?yàn)椴繉俨皇菣C(jī)器，特別是你主管的不是一些從事實(shí)干的員工，而是下一層的主管的時(shí)候。罰款的效果是很低的。所

2023-01-13 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)操盤手企業(yè)高管企業(yè)高管的反思如何管理企業(yè) 創(chuàng)業(yè)公司的管理
【阿米巴】如何打破公司上下級(jí)之間的隔閡？

京瓷自創(chuàng)業(yè)以來，就把同事之間心心相連的密切關(guān)系作為經(jīng)營的基礎(chǔ)，員工彼此間懷著感激和誠意，在互相信賴的基礎(chǔ)之上開展工作。公司一貫重視酒話會(huì)等各種各樣的集體活動(dòng)，以此為全體員工提供敞開心扉、增進(jìn)交流的機(jī)會(huì)。即使是上下級(jí)，只要有信賴關(guān)系做基礎(chǔ)，相互間就可以坦誠交流，說出真實(shí)的想法。這樣一來，問題就會(huì)一目了

2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：阿米巴經(jīng)營打破公司上下級(jí)之間的隔閡上下級(jí)的隔閡企業(yè)管理
文化是最難確定、最難保存的東西

文化是最難確定、最難保存的東西即使在小公司中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)通常也會(huì)發(fā)展出自己獨(dú)特的文化。當(dāng)這種文化中珍貴的一部分消失時(shí)你的很多員工可能也會(huì)隨之消失。因此，為了保留你所熱愛的那些價(jià)值，你要讓你的團(tuán)隊(duì)寫下他們最看重的東西，并制定規(guī)劃以保障其延續(xù)。請(qǐng)記住，把員工和公司聯(lián)系在一起的并不一定是那些顯而易見的東西，

2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)文化企業(yè)組織管理公司的文化
公司哪些員工值得長(zhǎng)期培養(yǎng)？主要看好這4點(diǎn)

值得長(zhǎng)期培養(yǎng)的員工，在人力資源語境里，也叫高潛力員工。企業(yè)在選拔高潛力員工時(shí)，通常會(huì)有一個(gè)誤區(qū)。就是把高績(jī)效等同于高潛力，認(rèn)為一個(gè)高績(jī)效的人，一定也是一個(gè)高潛力的人。但實(shí)際上，績(jī)效只代表過去，并不能代表未來。高潛力恰恰需要體現(xiàn)在未來的崗位上。那么，如何正確識(shí)別高潛力員工?本文和你分享，

2022-07-14 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：員工管理企業(yè)組織管理公司員工長(zhǎng)期培養(yǎng)
建立公司管理體制

員工管理和激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的事情，有時(shí)讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場(chǎng)管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。三、體制【故事】有七個(gè)人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分

2022-07-05 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)組織管理建立公司管理體制管理體制
【阿米巴】從一門深入到一專多能，應(yīng)該這樣培養(yǎng)公司的管理干部

經(jīng)營者需要先將根性不同的員工引導(dǎo)到各自相應(yīng)的道路上，使之成為本部門的專家。再讓那些已經(jīng)精通本行工作的人才涉足新的領(lǐng)域，一步步地?cái)U(kuò)大他們的專業(yè)范圍，通過這種方式，那些能力超群的人才必然能夠最終成為熟悉全部業(yè)務(wù)的全能型管理干部。——稻盛和夫一、有一位經(jīng)營者曾寫信給稻盛和夫，

2022-01-06 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：公司的管理干部企業(yè)阿米巴阿米巴
【企業(yè)組織管理】公司能不能做大，關(guān)鍵看團(tuán)隊(duì)夠不夠強(qiáng)！

小公司靠老板、大公司靠團(tuán)隊(duì)、超級(jí)公司靠智囊團(tuán)。公司能不能做大，關(guān)鍵看團(tuán)隊(duì)夠不夠強(qiáng)。縱觀現(xiàn)在的商業(yè)巨頭，哪家不是有一個(gè)傳奇團(tuán)隊(duì)在支撐，馬云的“十八羅漢”、史玉柱的“四個(gè)火槍手”早就成為團(tuán)隊(duì)故事中的一段佳話。馬云早期創(chuàng)業(yè)的50萬啟動(dòng)資金，都是團(tuán)隊(duì)成

2022-01-06 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：公司智囊團(tuán) 企業(yè)組織管理公司管理制度