兩種極端的股權(quán)結(jié)構(gòu)是什么樣的一種是一股獨(dú)大,最典型的就是家族企業(yè),要么法律上就是一個股東,要么在法律上體現(xiàn)的是兩個人,但其實(shí)都是一家人。另一種是高度分散,典型代表是華為,是全員持股。一股獨(dú)大帶來的問題是實(shí)現(xiàn)不了生產(chǎn)資料的社會化。因?yàn)槟阒挥泄蓹?quán)分散,獲得融資并且上市,形成多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu),才能
2022-08-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 股權(quán)激勵 股權(quán)設(shè)計(jì) 兩種極端的股權(quán)結(jié)構(gòu)
創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),明確公司內(nèi)部的幾種角色一開始公司有幾種角色必須要清晰而明確,創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、員工、外部投資人。創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人必須要all in,要全職投入,誰part time 就不要考慮,這種騎墻行為是最沒有擔(dān)當(dāng)?shù)?,?chuàng)始人最重要的責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)!另外還有一種情況:就是在一個創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中,又扮演出資
2022-08-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 股權(quán)結(jié)構(gòu) 股權(quán)設(shè)計(jì) 企業(yè)股權(quán)激勵
企業(yè)股權(quán)激勵從手段到目的該怎么做一談到股權(quán)激勵,企業(yè)董事長就會問多少份額合適?定價(jià)多少為宜?創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)拿了高比例的股權(quán),后來者怎么辦……凡此種種皆涉及到股權(quán)激勵的細(xì)節(jié)。股權(quán)激勵的對象是員工。激勵的細(xì)節(jié)固然重要,它是員工真正關(guān)心的內(nèi)容,但是企業(yè)家要比員工謀劃得更為長遠(yuǎn),不能僅僅停留在細(xì)節(jié),并就
2022-08-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 股權(quán)激勵 企業(yè)股權(quán)激勵 如何布局股權(quán)
企業(yè)留不住人,背后的原因你真的知道嗎著名管理大師卡耐基說過:“如果把我的工人帶走,把工廠留下,那么不久后工廠就會生滿雜草;如果把我的工廠帶走,把我的員工留下,那么不久后我們就會擁有一個更好的工廠?!爆F(xiàn)實(shí)中,我們身邊有太多的企業(yè)因?yàn)槿瞬帕魇?yán)重而得不到控制,致使企業(yè)發(fā)展乏力。那么,企業(yè)人才流失的
2022-07-29 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 人才流失 企業(yè)組織管理 人才激勵機(jī)制
國企、民企股權(quán)激勵大不同一家企業(yè),無論是國有企業(yè)、集體企業(yè)或是民營企業(yè),都是市場經(jīng)濟(jì)參與者,都要依靠資金投入推動企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn),通過技術(shù)研發(fā)提升市場競爭力,通過人員支撐來進(jìn)行業(yè)務(wù)開展。國企和民營企業(yè)都想以股權(quán)為紐帶,通過對核心團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工進(jìn)行股權(quán)激勵,激發(fā)內(nèi)部斗志;引進(jìn)外部發(fā)展要素,釋放活力。
2022-01-06 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 股權(quán) 國企股權(quán)激勵 民營企業(yè)股權(quán)激勵 股權(quán)激勵方案
少花點(diǎn)時(shí)間在PPT上,不能只關(guān)注利益有一種人,決定干一個行業(yè),就有了顛覆該行業(yè)的信心。目標(biāo)在前,盯著目標(biāo)奮力向前,山擋在前面,爬過去,河阻在眼前,游過去…埃隆·馬斯克,就是這樣一個把生命活到極致的人。在喬布斯的時(shí)代,蘋果是一家偉大的企業(yè),在馬斯克的時(shí)代,四家堪稱偉大的企業(yè)
2022-01-06 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 股權(quán) 股權(quán)激勵機(jī)制 馬斯克 特斯拉
股權(quán)激勵、員工持股計(jì)劃、事業(yè)合伙人,你都搞明白了嗎?一、股權(quán)激勵、員工持股計(jì)劃、事業(yè)合伙人的區(qū)別1、股權(quán)激勵股權(quán)激勵有以下兩個特點(diǎn):①股權(quán)激勵面向未來,且激勵對象是公司的少部分人。股權(quán)激勵是企業(yè)發(fā)展到一定階段之后,全面薪酬體系的組成部分。月度工資、季度獎金、年度獎金是短期和中期薪酬
2022-01-06 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 股權(quán)激勵 員工持股計(jì)劃 事業(yè)合伙人 股權(quán)
人生,不可能一帆風(fēng)順,生活,也不會樣樣稱心,總要面對考驗(yàn),總有失敗出現(xiàn)。順境和逆境不可缺,成功和失敗總常在。生而為人,我們誰都不容易,肩上的責(zé)任不能推卸,身邊的家人不能不顧,心中的委屈不能不藏,再累,也得忍住了,再難,也得撐住了!有時(shí)候真的很累,
2022-01-06 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)組織管理 薪酬激勵 堅(jiān)持的理由 招聘管理