設計科學的股權激勵方案，一定是在兼顧了分配公平、行為約束和操作規范的基礎上，能充分激勵員工奮斗的可實施性方案。股權激勵方案是企業股權激勵制度建立的設計圖，對企業能否建立高效的人才激勵機制起著至關重要的作用。那么，能否設計出一套適合企業自身發展的股權激勵方案，則取決于企業在設計方案過程中，對“
1、處于領導崗位的人，肩負責任感所謂“位萬民之上者”，即政治領導者。若將此套用于企業界中，則也可以理解為“處于領導崗位，統領眾員工的經營者”。具體說來，即：“處于領導崗位的經營者應努力做到時刻謹言慎行，戒驕戒奢戒浪費，謙恭樸實
事后再多的道理，抵不過當初一紙協議。股東之間的合作基礎是規則，開始合作之前一定要先簽署股東協議，對退出機制、股東義務、決策機制以及企業方向四大問題作出約定，并制定具體實施辦法，大家承諾共同遵守，才能確保公司的根基長治久安。一、定好規則才能合作長久1、認可規則和遵守規則是成為股東的前提
沒有業績，談再多的苦勞都沒用一、你的薪水從哪里來老板為什么付給你薪水?沒有企業的快速發展和高額利潤，員工不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢，員工才可能獲得較好的回報。從某種意義上講，為公司賺錢就是為自己加薪。無論從事哪一行，你都必須用良好的業績證明
管理最怕的是被平庸的員工綁架!而優秀的員工主動流失!好的管理，不要害怕員工離開;負面的員工不換掉，弊大于利;狀態不好的員工不空出來，狀態好的員工就無法進來。員工是越換越優秀!一個員工輕易離開團隊，是沒有責任心的表現。哪個團隊都有問題，
這個時代1%的銷售是在電話中完成的2%的銷售是在第一次接洽后完成3%的銷售是在第一次跟蹤后完成5%的銷售是在第二次跟蹤后完成10%的銷售是在第三次跟蹤后完成80%的銷售是在第4至11次跟蹤后完成!跟蹤工作是使您的客戶記住你
1、有工作沒努力等于零對于每位營銷人來說一定要學會珍惜，學會感恩。金融危機下營銷人更應該珍惜當前的機會。千里之行、始于足下，懂得把握機會的人才會走到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。2、有能力沒表現等于零每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并
作為一個領導，你發現你的員工的能力不行，你的員工總是做不出結果，你千萬不要先怨你的員工啊，而是先追究自己的責任。請你記住一個非常重要的概念就是：大將無能就會累死三軍，而員工無能，錯在領導。如果說一個領導個人能力不行，領導不能夠帶好員工，你的員工最后的績效是由你自己的能力水平所
人生，不可能一帆風順，生活，也不會樣樣稱心，總要面對考驗，總有失敗出現。順境和逆境不可缺，成功和失敗總常在。生而為人，我們誰都不容易，肩上的責任不能推卸，身邊的家人不能不顧，心中的委屈不能不藏，
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