現(xiàn)在合伙創(chuàng)業(yè)是一種趨勢，但許多合伙人往往在創(chuàng)業(yè)初期的時候不好意思談錢，沒有設(shè)計好股權(quán)分配方案，為以后的企業(yè)發(fā)展埋下了禍根，導(dǎo)致兄弟反目，夫妻成仇，甚至對簿公堂，把對方送進(jìn)監(jiān)獄的事比比皆是。股權(quán)設(shè)計是每一個創(chuàng)業(yè)者都必須學(xué)習(xí)的一課，因?yàn)檎勫X才是對人最大的尊重。01——公司小用不用學(xué)股權(quán)?首先判斷自己的公司是
2024-07-13 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 股權(quán)激勵 談錢不傷感情 企業(yè)股權(quán)設(shè)計
為什么要認(rèn)真地做股權(quán)架構(gòu)設(shè)計? 事先合理設(shè)計股權(quán)架構(gòu)和控制機(jī)制，可能在危機(jī)時刻，成為解救公司的秘密武器。這是考驗(yàn)一家初創(chuàng)公司的嚴(yán)峻時刻，恰恰此時，往往決定創(chuàng)業(yè)公司的前途和命運(yùn)。 股權(quán)架構(gòu)本身并不復(fù)雜，創(chuàng)業(yè)之初就考慮這事，其實(shí)很簡單，越早解決越簡單。隨著公司的發(fā)展壯大，很容易發(fā)生利
2024-07-08 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 股權(quán)激勵 企業(yè)股權(quán)激勵 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計 如何設(shè)計股權(quán)架構(gòu)
自然人、公司和合伙企業(yè)股東涉稅大全從上市前的賬務(wù)梳理、資產(chǎn)整合，到股份制改革，再到IPO、分紅送股、股票減持，稅務(wù)問題幾乎貫穿企業(yè)上市的每個環(huán)節(jié)。對于擬上市的企業(yè)而言，其股東主要有三種類型：自然人股東、公司股東和有限合伙企業(yè)股東。要做好股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計，必須先了解清楚這三種股東從準(zhǔn)備上市到減持退出，各個環(huán)
2024-07-07 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 股權(quán)激勵 企業(yè)股權(quán)激勵 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計 企業(yè)股東涉稅
企業(yè)股權(quán)激勵的10個關(guān)鍵點(diǎn)，值得注意對于上市公司和新三板掛牌企業(yè)，股權(quán)激勵對公司股價提升效果明顯;對于非上市公司，股權(quán)激勵讓普通員工成為公司股東，身份的轉(zhuǎn)變讓員工更具奉獻(xiàn)精神，從而成為公司業(yè)績增長的“催化劑”。那么，股權(quán)激勵成敗的關(guān)鍵是什么?如何制定可行的股權(quán)激勵方案?01、定目的：為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵?在
2024-07-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 股權(quán)激勵 企業(yè)股權(quán)激勵 股權(quán)激勵10個關(guān)鍵點(diǎn) 股權(quán)
十個人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一萬人的公司，帶隊伍的方法是完全不一樣的。但管理的最低要求是一致的，這個最低要求就是十六個字：目標(biāo)清晰，職責(zé)明確，賞罰分明，超越伯樂。十個人的時候可能只需要人治，靠著兄弟之間的情誼為紐帶就能帶好。上到一百人就
2024-06-15 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 組織架構(gòu) 薪酬激勵 工作量化
如果真的愛你的員工，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，養(yǎng)了一群小綿羊，這是領(lǐng)導(dǎo)對員工前途最大的傷害!因?yàn)檫@只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下屬因?yàn)槟愣砷L，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行，不斷的成長，就是主管對員工最偉大的愛!制度是絕
2024-06-14 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 工作分析 薪酬激勵 管理是盯出來的
導(dǎo)讀：很多企業(yè)在處理事情的過程中，常常會把其中出現(xiàn)的問題歸咎于是由于員工執(zhí)行力的不足而引起的。他們渴望每個員工都能像《把信送給加西亞》里所講的羅文那樣敬業(yè)。殊不知，一個團(tuán)隊乃至一個企業(yè)的執(zhí)行力并不是靠個人的敬業(yè)就能有的!一、別企望和依賴“把信送給加西亞”的人&nb
2024-06-13 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 薪酬激勵 組織機(jī)構(gòu) 企業(yè)操盤手
績效管理作為整個企業(yè)激勵體制的基礎(chǔ)，注重關(guān)鍵指標(biāo)的考核，考核不僅是對指標(biāo)、結(jié)果的考核。更應(yīng)該對工作過程中的表現(xiàn)行為進(jìn)行考核，績效考核更多應(yīng)該是偏向激勵，起到激勵作用。但是在這個關(guān)鍵領(lǐng)域中，卻存在著不少的誤區(qū)。誤區(qū)一：績效管理的目的是扣減績效工資當(dāng)績效管理作為中國企業(yè)新
2024-06-12 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 薪酬激勵 績效考核 績效管理
中小企業(yè)之所以難逃“各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年”的宿命，縱然有商業(yè)模式的錯位和市場競爭的殘酷，但更為重要的是，中國很多中小企業(yè)老板不懂得人才管理之道，以至于失去了人心，在企業(yè)陷入危機(jī)之時，員工不是同心協(xié)力渡難關(guān)，而是內(nèi)部利益爭奪或四散奔逃。蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯，其股份比例的演變是:45%→30%→15%→離開;
2024-06-09 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 合伙人制 股權(quán)激勵 股份制 合伙人制的年代
第一則：不要開口就想賺錢工作不養(yǎng)閑人，團(tuán)隊不養(yǎng)懶人。想賺錢，就不要怕付出!容易成功的二種人，一種人是傻子，一種人是瘋子。傻子是肯吃虧的人，瘋子是肯行動的人!第二則：入一行， 先別惦記著能賺錢， 先學(xué)著讓
2024-06-07 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 團(tuán)隊管理 薪酬激勵 狼性的團(tuán)隊
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